摘要：一、优化预算绩效目标设定的价值标准与逻辑起点提到预算绩效目标(含展现目标实施效果的核心指标体系,以下简称预算绩效目标)的重要性,很自然被归结于两点:一是为了更好地展现绩效目标与预算需求之间的关系;二是为了更好地推进事后针对目标实施结果的评价与问责。因此,预算绩效目标从设计到使用,更理想的理论模型就是针对目标实施效果的评价结果能与“奖优罚劣”“预算削减”等预算管理问责机制建立直接有效的联系。

摘要：为了考察被试在完成经典的课表编排任务中目标类型和认知灵活性对任务绩效的影响,采用被试间实验设计开展实验研究,结果发现,目标类型主效应显著,设定有挑战性绩效目标的被试任务绩效显著高于设定有学习目标的被试;认知灵活性主效应显著,与认知灵活性较低的被试相比,认知灵活性高的被试任务绩效更高;目标类型与认知灵活性交互作用显著,认知灵活性高的被试在设定绩效目标时任务绩效更高;认知灵活性低的被试在设定学习目标时任务绩效更高。研究结果表明,在复杂问题解决中,人们会综合考虑自己对当前任务相关知识或技能的掌握水平,以及自己的认知灵活性,合理设定任务目标类型。

摘要：2020年,财政部门颁布了《预算管理一体化技术规范(试用)》(财办〔2020〕13号),《规范》指出财政预算管理一体化将从项目储备、预算编制、预算下达与分解、预算执行与调整、会计核算到决算和报告建立全程的管理链条,本文从预算管理一体化系统的建设现状出发,结合预算编制流程与内部控制绩效目标,分析了预算绩效内控一体化存在的主要问题及原因,评价了预算绩效内控一体化建设的必要性,并从内控一体化整体模式设计、项目库平台建设、预算资金及绩效目标管理等方面提出改进措施。

摘要：临展业务是博物馆业务的重要组成部分,能为社会带来巨大经济效益和社会效益。临展业务包含四个主要参与方:策展方、展品组织管理方、艺术设计方和制作方。博物馆应该从"产出"和"效果"两方面设立临展业务基本绩效目标,具体包含专项资金使用情况、临展业务实施质量等指标。策展方负责展览策划、全面协调等,展品组织管理方负责确定展品来源渠道、借展手续等内容,艺术设计方负责展厅展柜、灯光设计和展览线路规划等,制作方负责临展业务的具体实施。不同参与方绩效目标相互独立,职责明确,统一构成并服从于博物馆临展业务整体的绩效目标。

摘要：“战略—目标—绩效”是企业从战略方向到具体化目标,以及为实现战略目标建立配套的绩效约束机制,是企业持续发展的必要策略。文章通过介绍“一体化”模式下绩效目标的设计,帮助企业厘清战略、目标与绩效之间的关联关系,以及搭建起“一体化”的桥梁。围绕“战略目标一体化,绩效目标为战略服务”的工作思路,即绩效目标框架体现企业战略意图,绩效指标设计战略指标,建立有效的激励约束机制,激发全员内生动力,推动组织绩效持续提升。

摘要：项目支出绩效目标是开展项目全过程预算绩效管理的基础,在整个项目预算绩效管理中处于核心地位。项目支出绩效目标的设置是否科学、合理、可行,对整个项目预算绩效管理工作质量至关重要。但在实际工作中,项目支出绩效目标设置往往存在目标空泛、不够细化、难以衡量等问题。本文以某重点高中教学业务经费项目为例,介绍项目支出绩效目标设计的基本思路和方法,并进行总结和思考,为完善项目支出绩效目标设置提供参考。

摘要：企业集团总部与子公司在绩效计划阶段围绕目标值的设定存在博弈行为,子公司往往利用自身的信息优势虚减绩效目标,这种操纵行为将误导集团总部正常决策,影响资源配置效率并减少激励机制效用。本文基于子公司绩效操纵的委托代理模型与适应性预期假设,以两期收益为周期,按照激励相容的机制设计条件,对绩效目标的虚减操纵行为进行建模,分析指出子公司虚减操纵的条件触发因素和集团总部可行的控制方法,并据此提出企业集团总部相应的激励机制建设建议。

摘要："浦发银行成都分行违规案"暴露出商业银行的总分行绩效目标激励管理存在严重问题。通过建立银行绩效目标的总分行完全信息静态博弈,设计总行和分行收益函数,分析总行过高的绩效目标和过大的激励程度是分行违规的利益根源。模型分析结果表明,总行不能片面追求高目标并给予过高激励,而应该兼顾合规和绩优两个方面设定考核目标并给予恰当激励。同时,还要通过建立多层面的风险防范体系、提高发现违规的能力、加大违规处罚力度等措施来遏制银行分行违规行为的发生。

摘要：全面推行项目支出预算绩效管理是我国公共财政支出管理改革的又一重要举措。决定高校是否获得项目立项和财政资金支持,取决于项目支出绩效目标申报的质量,而这又主要取决于项目支出绩效指标设定的质量。此外,科学地评审项目是否立项及拨款规模关键在于构建项目支出绩效目标评审的指标体系。文章结合高校基本职能,从投入、产出、效益、满意度四个维度探讨了高校项目支出绩效指标体系的构建,并从项目规范性、相关性、可行性、科学性和合理性五个维度探讨了高校项目支出绩效目标评审的指标体系构建。

摘要：指标体系设计是绩效管理工作的重点和难点,但在实际操作中,执行部门经常困惑于如何设定绩效指标,如何设定目标值,如何判定设定指标的合理性等问题。本文以"4E"理论为指导,探讨了绩效目标中指标设定应遵循的原理和框架,在此框架的基础上,以"SMART"理论为指导,确定了指标设定的基本原则,并以这些理论为依托,深入分析了X市固废处理中心2019年绩效目标申报表中的问题,提出了相应的改进建议,以期能抛砖引玉,对相关部门设计绩效目标申报表、绩效运行监控表、绩效评价表提供借鉴。