摘要：公立医院改革的核心是绩效管理模式的改革。对此,要立足医院管理与发展主题,通过绩效模式的设计达到提高服务效率,加强医疗质量安全,体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜的效果,最终达到战略指导绩效、绩效服务于战略的目标。

摘要：粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。

摘要：为了适应时代发展的需要,公立医院不断进行着改革创新,这在一定程度上推进了公立医院发展,然而却也使得公立医院的绩效管理模式暴露出了越来越多的问题。新医改背景下,公立医院必须深入研究自身的发展现状,正视自身的绩效管理模问题并积极设计应对策略,如此才能够充分发挥医院绩效管理的作用,促进医院良性发展。

摘要：绩效管理是医院业务发展的指挥棒,绩效管理效果直接影响到医院发展战略的实现。发展中医院要想在业务发展中有所突破,就必须同时变革绩效管理方式,而职能科室绩效考核方式的变革又是实现绩效管理成果的关键。本文从××医院职能科室考核现状出发,分析职能科室绩效考核中存在的问题和难点,进而提出发展中公立医院职能科室绩效考核设计思路。

摘要：随着新一轮电力体制改革的持续推进,电力行业从封闭走向开放,火电企业面临的生存环境愈发严峻。提高企业竞争力,必须改变管理思维模式,其中对火力发电企业的传统绩效管理进行彻底的改革尤显重要。绩效管理工作比较零散,各考核模块相对独立,缺乏有机联系,且主观因素占比大,日常过程考核不足,绩效考核的系统性、公平性、有效性不足,无法为企业的市场化改革提供良好的支持和保障成为火电企业的通病。因此,本文以所在公司为例,剖析绩效管理现状和难点,以"战略导向,业务融合;分级分类,覆盖全员;简单易行,注重实绩;日常考核,年终综评"为原则,设计构建对目标层层分解、过程实时管控为重点的全员绩效管理体系。

摘要：一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。

摘要：当今中国已经进入高速发展的黄金时期,作为国民经济建设基础的各大国有及私人企业,肩负着促进国民经济的发展,人民生活水平提高的重任。一个公司的发展以及公司间的争夺,其中心都是管理模式的竞争,公司的经营管理水平决定了这个公司未来能否走得更远,可以看出管理对于一个公司的存在与发展起着决定性的作用。本文从一个公司的考核激励角度出发,探讨企业绩效管理模式的创新与构建,提出关于绩效管理的设计方案。

摘要：随着时代的发展,我国电力企业也获得了较好的发展,在市场化竞争的过程中,电力企业对其服务水平、装备水平等方面也是进行了全新的改革。伴随我国改革进行攻坚阶段,其市场竞争也会愈加激烈,电力企业要想获得稳步、长足的发展,就必须采用科学合理的管理模式,实现其管理绩效的进一步提升。因此,本文针对于当前电力企业精益化绩效管理模式进行研究,并给与相应的建议,促进我国电力企业绩效管理水平的进一步提升。

摘要：2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施,标志着全面实施预算绩效管理开启了新的征程。全面实施预算绩效管理正式确立“更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束”的预算绩效管理模式,从“全方位、全过程、全覆盖”三个维度对全面实施预算绩效管理进行统筹谋划和顶层设计,要求力争用3一5年时间基本建成“三全”预算绩效管理体系。党的二十大报告提出“健全现代预算制度”,为做好新时代财政工作指明了方向。

摘要：目前,我国一些地方政府推行的绩效管理改革实践遇到了瓶颈,难题是无法将绩效评价结果用于预算编制。解决该问题需重新回到新公共管理理论思维的原点,清晰界定政策评价与绩效测定及资源配置间的关系。为此,本文重新梳理新公共管理理论的核心思维框架,归纳出政府绩效管理的合理流程。通过介绍新西兰和澳大利亚政府的具体做法,解析绩效评价与绩效预算间的联动关系,概括出设计我国绩效预算管理模式时应注意的核心问题。