摘要：运用KPI绩效管理的基本原理,结合监理行业的工作特点,针对工程监理企业的项目监理部设计一套比较科学合理的绩效计划,以便客观、公正地评价项目监理部员工的绩效和贡献,促进监理企业整体绩效的改善和提高。

摘要：在策划公司整个绩效管理体系的过程中,绩效计划是非常重要的环节,一个好的绩效计划必须从公司的实际情况出发,运用不同的管理方法和思维模式,制定适合公司个性化的解决方案。

摘要：领导在企业绩效沟通中起主导作用,沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是取得理想绩效的关键。一、领导在企业绩效沟通中的角色1.领导是企业绩效交流沟通系统的建立者。绩效管理的有效实施有赖于企业内部领导和员工的团结合作,更有赖于企业内部建立起行之有效的信息交流沟通系统。企业高层领导的任务就是建立和维持一个信息交流畅通的系统,制定企业发展战略,协调企业内部员工的活动,鼓励员工积极参与决策,共同确立绩效目标,

摘要：1．设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。简化流程。流程简化为：员工制定个人绩效计划一直接上级审核沟通下达一员工填写工作日志和周总结一直接上级过程审核沟通一员工填写月度工作总结建议一直接上级考核建议一部门考核确认一考核结果面谈反馈。

摘要：2002年Seligman在《真实的幸福感》中,探讨那些导致个体积极行为和态度的心理因素,引起了理论界的高度重视。2004年Fred Luthans教授重点聚焦了个体的积极心理发展状态,并阐述了激发心理效能的重要要素:自我效能/自信。指个体对自己在特定的情境里能够激发动机,调动认知资源,以及采取必要的行动来完成某一项特定工作的信念。希望。

摘要：谈到绩效管理,大多数人首先想到的是绩效考核,甚至很多人把绩效管理等同于绩效考核,这是对绩效管理在观念和定位上的错误认识。绩效考核只是完整的绩效管理过程中的一个重要环节,绝不是绩效管理的全部。绩效管理是指为了达成组织目标,通过持续的信息沟通。

摘要：通过运行现代绩效管理体系来建立健全管理制度、标准、流程,改善小企业的内部管理,倒逼小企业管理升级,走上规范化管理之路。本文将从绩效指标设计的指导思想、设计原则方法、倒逼管理的维度三方面对此进行剖析和探讨。小企业尤其是权责不明、处于经验管理阶段的小型民营企业,其决策者常常还未摆脱“做生意”的思路,不知道如何“做企业”,内部管理混乱的瓶颈限制了企业的发展，令这类小企业的管理者头痛不巳，他们也认识到需要改善内部管理，却又不知从何下手。

摘要：绩效计划及绩效考核结果应用在绩效考核整个过程中,具有重要的战略意义。软件公司项目组技术人员的绩效考核设计可以从项目分析、设置绩效目标、确定考核周期、设置合理化的考核流程、考核结果运用等方面进行设计,以达到考核目标。

摘要：绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实。

摘要：绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。