摘要：据国外媒体报道，目前，美国麻省理工学院研究员最新设计一种新型可充电流体电池，无需依赖于造价高昂的间隔膜来生成和存储电能，这种流体电池未来有望实现成本更低廉，更大规模的能量存储。

摘要：复合材料是两种或两种以上不同物质以不同方式组合而成的材料。虽然复合材料从问世至今只有短短数10年的历史，但由于它可以发挥各种组成物质的优点，克服了单一材料的缺陷，因此得到了广泛应用。最近，美国麻省理工学院的研究人员锦上添花，成功地研发出复合材料纳米化的设计模型。通过该模型，人们有望获得纳米复合材料具有其组成物质所没有的、全新的材料特性。

摘要：美国麻省理工学院和哥伦比亚大学联合设计出一套悬浮偶极子试验装置（LDX），这一装置可创造出核聚变所需条件。LDX由特冷超导磁体构成，其尺寸和外形颇类似于一辆大型载重车的轮胎。当反应堆工作时，半吨重的磁体在巨大的真空室中悬浮起来，一个强力磁体在反应室上方将其提升于半空。

摘要：据英国每日邮报报道，日前，美国麻省理工学院研究人员使用石墨烯材料设计出世界上最轻、最结实的材料。他们通过压缩和熔合石墨烯片，制得一种二维碳材料，这种最新材料仅具有钢铁5％密度，但是硬度却是钢铁的10倍，它可用于轻重量、超强材料应用领域。

摘要：家家有老人,人人都会老。这句我们耳熟能详的话已经揭示了老年经济发展的巨大潜力。日益增多的老年人和不断发展的老龄化社会将产生更多的需求,需要创新的产品与服务来满足人们对美好生活的向往。美国麻省理工学院老年实验室(MIT AgeLab)的创建者和主任、著名的老年问题研究专家约瑟夫·库格林一直在采用开创性的跨学科研究方法探究老年人到底想要什么。

摘要：这是一个多才、多艺、多产的科学巨匠．他研究的课题，几乎每一项都开拓了一个全新的研究领域。他在《科学》、《自然》等顶级期刊上发表论文500多篇，获得专利12项．更编著了生物化学、免疫学、分子生物学和遗传学方面的教科书无数。由于他在生物学研究和生物技术创新上的重大成绩和杰出贡献，获得数项专利和众多殊荣；1987年获得美国生物医学研究最高奖项一的拉斯克奖，2002年再获得可与诺贝尔奖相媲美的京都奖。2003年更是获得了美国麻省理工学院的重大发明奖——“勒梅尔森”奖．这些殊荣表彰了他为解开人类生物学之谜发明的4个生物学研究仪器——DNA合成仪、DNA测序仪、蛋白质合成仪和蛋白质测序仪．并成功实现产业化，为现在分子生物学的发展打下坚实的技术基础，对世界生命科学研究和产业发展产生了深远的影响。胡德现任CNSI董事、美国纳斯达克上市，公司董事，他还是美国国家科学院（NAS）院士．美国学者协会会员、美国科学艺术学院院士。

摘要：学习型组织是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（Peter ***）在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首倡，现在学习型组织已经作为一种新概念与大趋势在西方管理界引起强烈反响并被付诸实践，也深刻地影响着各类组织。学习型组织的产生有社会、经济、科学文化进步等多层次原因。一是知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战。二是现代人工作价值取向的转变。

摘要：精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统(TPS)”。二次世界大战后,丰田公司大力发展和应用TPS系统,使自己从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业巨头。1990年,美国麻省理工学院的詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·罗斯和丹尼尔·琼斯在对14个国家汽车行业进行5年的研究后,指出:“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征。即能降低单件成本、明显的改进品质、提供更广的产品与更有挑战性的工作。为“丰田生产系统”引入了“精益生产”这一概念,随后这一思路在制造业中得到广泛应用。近年来,“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程,变为“精益管理”,其核心都在于最大限度地降低浪费。简单地说,精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具、任何活动或是过程。只要消耗了资源、增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进(而非某一点的改进),它是系统层面的操作,将能极大的提高一个公司的基本绩效。结合对如何适当的消除浪费的认识,这对任何成功的精益管理的执行都是非常重要的。对于服务型企业而言,精益管理可以提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。精益管理有着众多成功先例,我们试列举几家:全球最大的铝业集团Alcan在90年代初就开始导入精益管理,形成自己的系统。加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史,并取得显著效益。美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统(KOS)。作为六西格玛管理成功样板的通用电气(GE)公司在2001年开始强调精益管理。软件业巨头Oracle开始学习以精益的角度设计各类企业管理软件。IBM、DELL等公司也正大力开展精益活动。在银行业,美国花旗集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。世界最大的船舶运输集团马士基集团在全球展开精益管理的活动。

摘要：一、前言 上世纪90年代，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得-圣吉（Peter Senge）发表了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》[l]一书，在世界范围内，掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。各类企业组织、学校教育机构，纷纷引入或移植该理论模式，实现组织管理向学习型组织转型，以适应经济情势的变革。政府和社会管理机构也纷纷提出构建学习型城市和创建学习型社会的发展目标，以期提升城市或社区人文环境魅力，推动区域经济发展。

摘要：麻省理工学院将一盆植物变成机器人生命体和非生命体之间的壁垒可以打破吗?近期,美国麻省理工学院和帕森斯设计学院的研究人员成功地将一盆植物变成了“机器人”。他们给植物的叶片连上电极,使其变成一个灵敏的传感器,通过电信号的传递来控制机器人的行动:例如利用植物叶片对光的敏感度,控制机器人向光源靠近;除此之外,重力、土壤条件、环境变化等因素都能引起植物的反应。