摘要：多年来,中冶赛迪一向重视员工的发展,从新员工培训,师徒合同,员工的自我评估到为员工提供多条发展通道,这些实际上都是员工职业生涯规划所做的基础工作。目前企业已经实现了职业化的专业技术人才、项目管理人才、经营管理人才3支队伍,从而为员工提供了3条职业通道,满足了企业人才的发展需要。下面是其组织职业生涯设计的思路及其相关的步骤。

摘要：本文概述了职工专业技术和职业技能发展通道设计的意义,分析了职工专业技术和职业技能岗位人员的选拔,提出了如何进行职工专业技术和职业技能发展通道的设计,供相关人士参考。

摘要：基于员工成长进步对企业发展的重要性,有必要进一步帮助员工实现多渠道发展,以此来调动企业员工在工作上以及相关企业决策参与方面的积极主动性,进一步提高员工的创造力,为企业发展作出贡献。以发电企业员工的职业发展分析为基础,提出并设计了有关促进发电企业员工职业发展的多通道体系。研究结果表明,应科学合理地制定企业具体的人才队伍梯队化建设策略和管理策略,通过该方式有效激励企业基层员工成长成才,为企业优秀人才体系打下基础。

摘要：“今年我将从加强技能人才职业通道顶层设计的角度,为提高技术工人的待遇提出建议。”5次参加全国两会,全国人大代表,安徽淮北矿业集团公司高级技师、高级工程师杨杰每一次都会关注一线工人的收入问题。当技能人才的薪资待遇与他们的贡献不匹配时,行业的吸引力必将进一步减弱,让三者达成平衡相互促进,是弥补制造业人才缺口的关键一步。

摘要：公共图书馆作为我国重要的公共文化服务组成部分,在满足城镇居民精神需求方面做出了巨大贡献。但伴随着数字化时代的到来,公共图书馆也面临着业务的转型布局,新业务的需求对于公共图书馆的人才提出了更高的要求。本文以广州图书馆为例,剖析了广州图书馆的业务发展和人才队伍现状,并论述了其优化人才培养的策略,期望对国内各公共图书馆的人才培养与发展提供有效的参考。

摘要：置身于这样一个急剧变革的时代,面对激烈的市场竞争,一个组织想要有规模的成长,并具备增强抵御和抗击风险的能力,就需要提升组织软实力。组织软实力的使命即为整合资源、实现价值创新。在全球经济一体化背景下,企业的硬实力普遍受挫,表面上看是企业缺市场、缺创新、缺资金,实则企业并不是真正缺乏这些要素,只要能够设计出符合自身发展的激励产品,从而更好地将员工的潜能释放出来,所有的问题都会迎刃而解。

摘要：20世纪90年代中期,职业生涯规划理论从国外引入中国,随着经济发展和社会对其日益重视,职业生涯规划在企业实践中得到了较大发展。但是如今职业生涯规划在我国科技型企业中,仍处起步阶段,没有发挥应有的作用。应用职业生涯规划理论,以MXLD药业公司研发部门员工为例,分析说明科技型企业必须在公司战略、组织文化,部门职业通道设计,岗位任职条件,员工自我的职业生涯规划,公司人力资源政策支持等五个重要因素方面综合考虑,才能实现成功的职业生涯规划,达到企业和员工双赢的局面。

摘要：人才流失现状及趋势经对2011至2015年,离职人员情况统计分析,人才流失呈现以下特点:一是人才流失率逐年下降,但形势不容乐观。二是注册师流失率逐年上升,注册电气工程师成为'香饽饽'。人才流失,一是造成人才结构性短缺,工程项目的进度、质量、安全、技术控制等缺少人力支持,目标难以实现,综合竞争力下降;二是重新引进人才,重复支出培训费用,培训成本居高不下;三是离职人员中,中。

摘要：进入知识经济时代以来,职业生涯管理是指组织通过建立职业通道,针对组织成员各自的能力与个性制订定向培养计划,以使其适应各工作岗位的需要,帮助员工充分发挥自己的潜能,达到职业生涯的最高峰。这一工作的具体流程是工作分析、员工素质测评、职业通道设计和生涯设计及实施,现?（共2页)

摘要：员工职业发展通道管理是新的企业环境下人力资源管理的重要模块,本文在实践基础上,就勘察设计企业专业技术人员职业发展通道设计的认识、建立与落地作为总结和思考,以期为同行提供参考、借鉴。