摘要：《公共部门职位分析》是《公共部门人力资源管理》课程的基础性内容,在此教学环节导入实践教学是理论联系实际的有效途径。在《公共部门职位分析》课程内容的实践教学环节中,教师精心选取便于学生观察调研的背景案例和岗位,鼓励学生充分沟通、团队协作,以提高学生学习的主动性。

摘要：开展职位分析工作,不仅是实施军官分类管理的重要基础,也是建立完善我军军事人力资源管理制度的基础和保证。开展军官职位分析工作对我军而言是一项创新型工作,会面临很多问题,分析这些问题并提出应对策略,对于推进相关制度改革具有重要意义。

摘要：职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，

摘要：理解评估系统,准备充分,考虑周全,把职位评估做到实处。职位是企业组织构成的基本单位,其价值大小与目标体系的分配和流程中的职位角色相关。管理者需要通过职位评估确定所有职位(特别是关键职位)的相对价值,解决薪酬分配不公等一系列管理问题。职位评估系统复杂、操作难度大。

摘要：职位评价又称职位评估,是建立在企业职位分析基础上的人力资源管理活动,其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系.著名薪酬管理专家米尔科维奇对职位评价进行了较为完整的定义:"职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程,这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础."职位评价作为一项基础性的人力资源管理工具,经过100多年的理论和实践探索,形成了较为成熟的理论和方法体系.本文通过对职位评价的战略意义、作用、实施的方法步骤、最新研究成果进行分析和阐述,力求为我行正在进行的人力资源战略与政策设计项目提供有益的参考借鉴.

摘要：本文通过对企业职位管理中出现的问题进行分析,提出统筹职位分布、做好职位分析和职位评价、合理开展工作专业化并进行职位重新设计等途径,加强职位管理水平,以此改进企业人力资源管理水平。

摘要：通过对中国海事系统的实地调研,运用工作分析和职位分类的理论,分析在中国海事系统职位分类管理中存在的职位分析不到位、职位说明不规范、职位分类不科学、职级设置不合理、职位管理的环境适应性差等问题,提出改进职位分析、岗位设置、职级设计、职位说明书和岗位轮换的思路。

摘要：企业战略管理是现代企业管理者和MBA的必修课。在实践中,如何使企业战略管理走出殿堂,落地生根,打造长青基业,是一门艺术,且是一门＂随波逐流＂的艺术。可以说,企业战略管理就是企业家和后MBA们的实践课程!

摘要：设计薪酬体系的目的在于达到公司特定的目标，帮助公司实现既定的经济效益。在薪酬体系设计过程中，必须遵循相应的原则，如内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪酬管理等。本文从内部一致性的角度，从职位分析、职位评价、人的结构等方面研究薪酬体系设计，提出薪酬体系设计应考虑的必要因素。

摘要：为不断提升企业生产经营质量,介绍绩效考核体系的组织架构建设,从职位分析的目的、作用与结果,岗位评估的依据、作用、评价体系组成、评估方法与步骤,薪酬水平设计策略、级别设计、薪资等级和职位序列划分、编制薪资等级及档次分布、薪资水平的确定等方面详述建立考核体系的具体步骤;并对薪酬结构下的业绩考核策略和薪酬体系调整形式和范围进行说明.指出:绩效考核体系的建立与运行,是企业绩效管理工作的重要组成部分,其设计和运行须符合系统性、充分沟通和循序渐进3个基本原则,并根据企业实际做好职位分析、岗位评估、薪酬水平设计,制定出合适的业绩考核策略以及薪酬体系调整方法;实施绩效考核并持续跟踪改进,是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证.