摘要：基于对企业价值创造发展趋势的把握,从战略的层面来思考和定位绩效管理,提出基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该体系从战略的层面、企业价值创造的多个视角进行系统思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定、价值驱动因素分析到关键绩效指标体系建立的操作方案。

摘要：本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要,从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式。该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了由人力资源部、经济责任制考核单位、二级单位共同组成的收入分配上的有效均衡、多元化管理模式。实践表明该模式能适应该企业的实际需要,具有一定的借鉴性。

摘要：职位管理是人力资源管理中最基础、最重要的内容,也是人力资源管理工作的根本。如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力的、高素质的员工队伍,激发员工的积极性与创造性,提升企业的核心竞争力对于企业具有重要的意义。本文从职位体系的相关概念出发,介绍了职位体系在规划与设计时需要考虑的因素,并以某大型软件外包企业上市公司的职位体系设计为例,介绍了职位体系规划与设计的步骤与方法,希望能够为企业职位体系的规划与设计提供借鉴与参考。

摘要：随着人才竞争的加剧,设计一个完善的薪酬体系越来越成为企业人力资源管理所关注的重点之一。从匹配性角度出发,提出根据职位族的不同分类来探究薪酬模式的设计,以实现薪酬激励的针对性和公平性,推动企业的战略实施。