摘要：薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,完善的薪酬管理体系,可激发员工的积极性、主动性,为实现组织战略目标提供强有力的保障。组织的薪酬体系可分成三个层次,即指导层、执行层和制度层。

摘要：激励是组织根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的管理系统。激励的目的是通过设计科学的人事管理系统，来满足组织与员工的各种外在需求和内在需要，从而实现组织目标与员工目标。在新形势下，如何完善人才激励机制，充分调动人才积极性，发掘人才潜能，促进人才队伍建设，为社会创造更多财富，促进经济社会的发展是亟待研究的课题。

摘要：组织扁平化,经营流程化,员工参与使得宽带薪酬制度日益深入到企业的日常经营管理中。顺势而推,如何保留住核心人才成为了人力资源、人才管理的重要一环,如何高效用人、育人、留人,调动员工的热情,塑造员工态度,帮助实现企业战略目标的同时也兼顾到员工的个人目标;调动企业和员工之间的工作关系,保障员工利益,稳定员工队伍,从而为企业节约人力成本,提高企业的竞争优势是需要重点考虑的因素。

摘要：薪酬公平感的获得是保证员工满意的基础,如何实现薪酬公平是薪酬管理者高度关注而又较难解决的问题。论文从薪酬公平的内涵入手,分析员工对薪酬不满的原因,提出了实施职位评价、设计绩效奖励计划、优化薪酬结构等措施,从而使企业薪酬体系实现对内具有公平性、对外具有竞争性、对员工具有激励性的要求,保证薪酬公平得到真正的实现,提高员工满意度。

摘要：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬激励可以说是一种最直接、最有效的方法.近几年来,上海轻工在这方面进行了有益的探索.一些发展型企业经营者和人事经理们更新观念,借鉴国内外先进的管理理念,运用利益激励理论,设计科学的薪资模式,建立了比较先进的薪酬激励机制,取得了较大成效.但是,发展是不平衡的,部分企业在这方面还有不少差距.本文结合轻工实际,就薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用作一些探索.

摘要：随着现代企业组织的变革和不断发展,如'扁平化'组织结构的出现,传统的薪酬体系等级多、级差小、级幅小、与市场脱节等缺陷表现出的不适应性越来越明显,因此迫切需要找到一种适合这些组织结构的新的薪酬体系加以解决.宽带薪酬体系就是在这样的背景下被提出来的.

摘要：职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。