T=题名(书名、题名),A=作者(责任者),K=主题词,P=出版物名称,PU=出版社名称,O=机构(作者单位、学位授予单位、专利申请人),L=中图分类号,C=学科分类号,U=全部字段,Y=年(出版发行年、学位年度、标准发布年)
AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
范例一:(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
范例二:P=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT K=Visual AND Y=2011-2016
摘要:一、文化整合:公司重组的关键之一在公司重组的整个过程中处处充满风险,风险一旦失去控制就会导致重组的失败.有研究表明重组风险分布大致为:战略开发筛选目标阶段占30%,谈判阶段占17%,整合阶段占53%,可见新公司的整合风险构成了重组整个过程的最大风险.新公司的整合包括资产结构的调整,生产结构的调整,新制度的建立,人员职务岗位的调整等等.这些调整相对'硬性化',也相对较易进行,而文化的融合是'软性化'的,很难规范化,在操作中需要较高的艺术性.正因为如此,在失败的重组案中,很大一部分直接或间接起因于新企业的文化整合.可见文化整合对公司重组是至关重要的,是公司重组成败的关键之一.
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