摘要：以某海外公路承包项目为例,从联营体模式种类、组建流程、风险控制方面进行了分析,认为联营体模式具有充分的优势也具有较高的风险,工程的健康良好发展需要培养良好的市场关系,合理应用各项资源,遵守合同流程要求,注重语言学习,了解当地文化,处理好与联营伙伴的合作关系。

摘要：在国家积极实施"一带一路"大战略的背景下,为了更好地"走出去",参与国际竞争,与境外设计或施工企业组成国际工程联营体成为中资企业拓展国际业务的必然选择。本文在阐述国际工程联营体背景和趋势的基础上,运用RBS方法解析设计—施工联营体运行的内部风险,将内部风险划分为合作伙伴的履约能力和合作伙伴间关系两类风险。重点通过分析项目实例,探讨设计—施工联营体内部风险管理的应对措施。

摘要：本文提出国际工程联营体文化风险的多维性,应涵盖国家文化和企业文化,尤其是国际工程独特的行业文化。针对国际工程联营体的管理绩效问题,试图建立在国际工程不同文化背景下,组织在联营体中如何管理文化风险,实现优势互补,达到利益均衡的一种新的文化风险冲突解决模式。

摘要：2023年11月25日,由中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司(以下简称“西北院”)牵头,联合水电三局、十五局联营体EPC总承包的我国西北地区首台抽水蓄能机组——国家电网新疆阜康抽水蓄能电站1号机组正式投产发电。阜康抽水蓄能电站是新疆新型电力系统的重要组成部分。项目投运后可为西北地区电网提供容量大、速度快的“超级充电宝”.

摘要：联营体合作模式对于开拓市场具有积极作用,但在该模式下,设计院通常处于"小股东"地位,联营体成员的对外连带责任和内部责任的追偿,以及相互之间的分歧和利益冲突必然贯穿于整个联营体协议,要在保证整体运作效率的情况下保护好参与方的合理利益,实现"小股东"利益最大化,就必须从联营体协议的编制、联营体管理架构的设置和项目运营管理等多维度进行风险防控。

摘要：项目联营体既是适应工程项目向大型化、综合化发展的外部需要,也是企业借助合力实现自身发展目标的内在要求。随着工程领域的发展,大型复杂的国际工程项目越来越多。为增强优势互补、提高抵抗风险的能力,项目联营体逐渐成为国际工程总承包的一种重要方式。而国际工程发包方也越来越看重承包商的综合服务能力,需要承包商按照合同约定,承担工程项目的设计和施工等工作,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价负责。由此。

摘要：利用数学模型方法———层次分析法研究和分析了国际工程投标中联营体伙伴的选择与确定。

摘要：当前，国际工程承包市场中的项目发包方越来越看重承包商的综合服务能力，需要承包商按照合同约定，承担工程项目的设计和施工等工作，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价负责。由此，承包商之间的竞争也逐步演变为项目融资、设计、建设、运营、管理等综合集成能力的竞争。

摘要：一项大型工程 ,通常的情况是工期长、投资大、涉及专业广 ,仅靠一家承包商承担施工是比较困难的 ,因而承包商常常联合一家或数家承包商组成联营体 ,以联营体的名义对某一工程项目进行投标。承包商合理选择确定联营体内的伙伴成员时 ,需考虑诸多因素 ,可归结为决策问题。本文利用层次分析法对决策进行了确定和分析 ,建立了数学模型 ,得出了合理结果 ,为决策者提供了一个可行的决策支持系统 ,减少了决策过程的随意性。

摘要：联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。