摘要：本文建立了股份合作制企业在管理主导型和员工协商型两种内部治理结构下的分红博弈模型,研究了两种分红博弈(管理主导博弈和谈判分红博弈)的均衡状态,提出了相应的两种红利分配设计方案。本文的分析表明,在管理主导型企业里,管理者可利用年底红利实现总额关于劳动要素分红百分比的弹性,来确定劳动要素和股本要素的分红比例,但这种分红方式并不保证红利最大值的实现。在员工协商型企业中,劳动者与管理者以非协作谈判博弈确定的分红比例为基础,然后通力合作实现红利最大值,再利用获利一方补偿另一方的办法,使双方都得到比不合作时更大的红利。这也从一个侧面反映了员工协商型企业内部治理结构的激励机制要优于管理主导型企业的激励机制。

摘要：八十年代初期，我国在温州、周村、诸诚、阜阳四个地方开展了股份合作制企业的试点工作。股份合作制企业具有资本与劳动联合的显著特点，企业的职工同时还是该企业的股东。企业的产权明晰，利益机制合理有效。因此，股份合作制企业具有很高的科学性与合理性。党的十五大以...

摘要：一、股份合作制应有别于股份制 股份合作制是我国乡镇企业产权制度改革的必然选择和发展方向,由于在实践中股份合作企业组织形式多样化,其股份类别构成存在着较大的差异,如同为贡献类股份,有些称为劳动贡献股,有些称职工分配股或分配股,还有的称积累股等等;更由于乡镇企业发展面临的资本要素相对稀缺现实,使得大多数股份合作企业运行都以股份制为导向,具体表现为:在股东构成上,所有者与劳动者身份合一的主要集中在企业管理阶层,生产一线职工持股者很少;在决策权上,多数企业实行“一股一票”制,而不是“一人一票”制;在利润分配上,以按资分配为主,企业净资产权利基本都分配在股东名下。但股份合作制毕竟不是股份制,也应该有别于股份制。按照制度设计的愿望,它是吸收股份制和合作制各自制度安排上的优势。

摘要：股份合作制自产生以来 ,在我国各地取得了巨大的经济绩效 ,目前已成为农村集体企业和城市国有小企业改制的主要形式。但由于股份合作制是在没有制度设计的情况下 ,由群众和基层政府根据当地的实际情况而设计出来的 ,因此也出现了许多新的问题。集体企业在进行股份合作制改制中对集体资产的处置 ,即是所面临的重要问题之一。对集体资产的处置包括集体资产无偿量化给个人的问题 ;集体资产设置集体股的问题 ;

摘要：股份合作制自产生以来，在我国各地取得了巨大的经济绩效，目前已成为农村集体企业和城市国有小企业改制的主要形式。但由于股份合作制是在没有制度设计的情况下，由群众和基层政府根据当地的实际情况而设计出来的，因此也出现了许多新的问题。集体企业在进行股份合作制改制中对集体资产的置换、管理和营，是所面临的重要问题之一。山东省淄博市周村区王村镇在这方面做的比较成功，他们为各改制企业提供了一种有益的参考。

摘要：笔者简要叙述了小型水利产业发展股份合作制企业的股份合作形式、产权制度建设、章程建设、资金募集、股东责、权、利关系和管理制度建设以及应表现出的灵活性。

摘要：研究了基于成本最小化的股份合作制企业最佳机制设计问题．给出了企业改革成本的构成、性质及计量方法，讨论了企业改革成本的最小区间，分析了各种股份合作制企业机制设计的可行性，选择了股份合作制企业的最佳机制，提供了若干政策建议，并进行了讨论．

摘要：近些年来刚刚兴起的股份合作制企业,它作为先进的生产力代表,曾经得到各级阶层的普遍认同和赞许,但是在发展过程中总觉得有些“发育不良”现象。通过对企业的深入调查,结果发现企业本身存在的“先天不足”所潜在的一些深层次问题正逐步暴露出来。这些问题有待我们仔细分析、认真对待,并加以解决。经归纳,具体表现在以下几个方面: 一、企业决策行为出现短期化 股份合作制企业通过几年的发展,有的已经完成了资本的原始积累阶段,在这时期,大部分企业一怕政策变动,二受传统小富则安的思想影响,三是股东之间思想不统一等因素正制约着企业的发展,具体表现在企业明显出现决策行为短期化,只顾眼前利益和局部利益,甚至出现假冒伪劣等不良现象。在关系到企业发展前途的重大举措如商标注册、广告宣传。

摘要：近几年,商水县胡吉乡党委、政府以经济建设为中心,立足实际,瞄准市场,本着系统设计、全面规划、分类指导、区域推进和"先试点,后完善,再规范"的原则,大力发展股份合作制企业,乡域经济得以迅速发展,为加快经济欠发达农村奔小康探索出了一条新路。胡吉乡地处项城、上蔡、商水三县的结合部,全乡共4.2万人、5.2万亩耕地。改革开放以来,在党的富民政策指引下,经济发展迅速,农民生活较为富裕,据1992年统计,全乡从事商品生产流通的人员达5400多人,年收入超万元的有3000多户。但由于受传统思想的束缚,许多有了积蓄的群众,把资金主要用在了攀比建房、婚丧嫁娶上,用于扩大再生产的资金则微乎其微。同时。

摘要：深化我国乡镇企业股份合作制改革的难点在于面广量大老企业的改制(我们一般称之为改制型股份合作制企业)。而老企业改制的难点也是关键点是集体企业资产存量如何作人格化处理,并在股份合作制企业中优化股权结构。本文试结合实际调查,侧重就这项改革的设计和操作,作粗浅的探讨。 一、乡镇企业股份合作制改革过程中出现的最大问题——股份合作制企业的经营机制没有能真正转换 我们在调查研究中发现,当前,乡镇集体企业在改制为股份合作制的过程中,相当数量的乡镇企业经营机制并没有能得到真正的转换。 表现之一、股份合作制企业与乡镇政府依然没有能真正分开,政府对企业的干预反而加剧。这主要是由企业的领导体制决定的。从改制的股份合作制企业董事长人选的实际情况看。