摘要：深化我国乡镇企业股份合作制改革的难点在于面广量大老企业的改制(我们一般称之为改制型股份合作制企业)。而老企业改制的难点也是关键点是集体企业资产存量如何作人格化处理,并在股份合作制企业中优化股权结构。本文试结合实际调查,侧重就这项改革的设计和操作,作粗浅的探讨。 一、乡镇企业股份合作制改革过程中出现的最大问题——股份合作制企业的经营机制没有能真正转换 我们在调查研究中发现,当前,乡镇集体企业在改制为股份合作制的过程中,相当数量的乡镇企业经营机制并没有能得到真正的转换。 表现之一、股份合作制企业与乡镇政府依然没有能真正分开,政府对企业的干预反而加剧。这主要是由企业的领导体制决定的。从改制的股份合作制企业董事长人选的实际情况看。

摘要：本文通过分析股份合作制的特点、优越性及国有企业在改革中面临的困难，提出了国有企业实行股份合作制的建议。

摘要：从1984年起,南京玻璃纤维研究设计院(下文简称"玻纤院")始终坚持科技体制改革道路上的不断探索,至今已经历了十多年历程。随着改革的不断深化,从1994年起,我们又开始了对股份合作制改革的探索。在国家建材局、南京市政府的领导和市体改委、人事局等部门的大力支持下,遵照"低调起步、规范操作、积极试点、逐步推广"的原则,选择了院内两个研究所进行股份合作制的试点,两年来。

摘要：新型农村集体经济如何充分实现农民的股份权能,对于后续发挥农民的主观能动性、壮大农村集体经济至关重要。分析具备合作制和股份制双重特征的农村社区股份经济合作社的特殊性,构建股份权能分析框架。以江苏为例,探析农民四种股份权能的实现方式发现,农民持有股份的占有权能受股东认定时间节点与方式、参与制度设计的影响,农民民主管理、决策、监督的使用权能和获得分红的收益权能受到股份合作社治理结构的影响,农民有偿退出、抵押、担保、继承等处分权能受到股权处分制度的影响。在坚持农民集体所有的基础上,引入外部资源和建立健全产权交易市场,是改革的主要方向。

摘要：股份合作制改革初步确立了农村合作银行产权清晰、权责分明、内控严格、运转流畅的现代企业制度。然而要保证员工长期为银行自身健康、持续、稳定的发展，关键还在于建立完善公开、公平、持久的充满生机活力的员工激励机制，不断研究发展员工激励理论和激励策略，丰富创新员工激励的方式、手段，以此推动和牵引包括人力资源管理体系、人力资源配置体系、业务经营体系、审计监督体系和技术平台建设体系等整个现代银行运行机制的高效运转。

摘要：集体经济产权制度改革是"村改居"社区由传统农村经济社会管理体制向城市社区治理机制顺利变革的关键环节,但改革还面临着清产核资过程不规范、集体资产量化分配困难、集体经济组织运作管理机制不顺等问题。马垅社区作为厦门市改革试点,"村改居"后较成功地进行了集体经济社区股份合作制改革,在加强集体资产管理、保障村民权益、促进社区发展等方面取得显著成效,清产核资、股权设置、折股量化、股权管理、收益分配、组织设计等改革环节的方案设计可供借鉴。但其改革还不完善,存在强权精英的牟利空间,缺乏对股份合作社运作的有效监督,产生了浓厚的社区福利主义。为此,要推动股份合作制度创新,加强政府引导支持,提高社区内生发展能力,进一步推动改革发展。