摘要：ESO(经理层股票期权制度)是指，在一定时间内，以特定价格购买一定数量的公司股票的权利。经理层股票期权制度的伟大创意在于，它以股票为纽带，实现了公司经营权和所有权的统一，从根本性上解决了委托代理问题，并且通过制度设计对人力资本的价值进行了确认。

摘要：股票期权是上市公司内部的一种激励制度,方案设计的合理性、规范性和可操作性直接关系到股票期权激励的成败与效果。从国内外实施股票期权制度的实践看,期权方案中的股票来源、授予主体、授予对象、授予数量、授权价格、行权方式、授权时机、考核监督等是股票期权方案设计中最为关键的要素。如何在现有的法律和政策框架内,结合我国的实际设计出切实可行的方案,是本文的主题。

摘要：中国证监会已于2005年11月14日发布《上市公司股权激励规范意见（试行）》，意在规范上市公司的股权激励行为。本义主要讨论上市公司股票期权方案设计中股票来源、授予数量、行权价格等问题，

摘要：以我国2014年6月—2015年6月宣告员工持股计划的上市公司为样本,检验了上市公司公告员工持股计划对股东财富的影响,对不同股票来源和不同认购股票资金来源员工持股计划的股东财富效应进行了检验。研究发现,上市公司公告员工持股计划后,股东将获得正的累计超额收益率。公司通过定向增发新股方式实施员工持股计划的宣告效应要好于通过二级市场购买赠送给员工的宣告效应,无论股票来源是上述两种方式中的哪一种,其认购股票的资金来源为员工自有资金的宣告效应要好于通过其他资金来源认购员工持股的宣告效应。研究结论为证监会进一步完善相关法律、法规及我国上市公司更好地设计员工持股计划方案提供了一个新的经验。

摘要：股票期权是现代企业对企业领导人和科技骨干实施有效激励的一种重要方式,也是现代市场经济中按生产要素分配的表现形式之一。党的十五届五中全会提出对企业领导人和科技骨干实行期权试点。期权设计是进行期权试点的基础工作。期权的设计与实施包括参与范围、期权的执行价格、执行期限、赠与时机与授予数量、股票来源、期权执行方法、期权变更或丧失、期权的管理等内容。

摘要：本文描述了股票期权的定义和基本原理 ,并重点分析了股票期权的设计和操作。

摘要：建立完善的约束与激励机制 ,是我国企业建立现代企业制度的关键。推行股票期权是一个较好的方案。但我国目前还没有严格意义的股票期权 ,操作中还存在诸多问题。进行制度设计 ,规范操作 ,应是目前的首要工作。

摘要：以2014-2017年的A股上市公司为样本,考察了工资议价能力对员工持股计划的影响。研究发现:工资议价能力越强,企业实施员工持股计划的可能性就越大,员工持股比例也越高,这一现象主要存在于非国有企业和具有较高人才专用性的企业中;工资议价能力会影响员工持股计划中的资金来源和股票来源,议价能力越强,企业越倾向于选择大股东提供借款的资金来源方式和二级市场认购的股票来源方式。进一步的研究显示,员工持股计划是对传统股权激励的有效补充,相比于高管议价能力,员工整体和非高管议价能力更能影响员工持股计划中的参与人员规模、锁定期和持股比例分配,即员工持股计划具有"金手铐"功能,能够显著降低员工离职数。

摘要：股票期权制度作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。有统计表明,1998年,美国用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8％,总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的10％。在推行股票期权计划的企业数量急剧增加的同时,股票期权计划的受益面也在扩大,开始由经理层面向一般的公司雇员扩散。在我国香港,上市公司也普遍实行了认股期权计划(SOS)作为对公司雇员进行激励的重要手段。在香港上市的红筹股公司包括联想香港公司、方正香港公司、上海实业及北京控股等均参照实行了SOS。