摘要：构建数字化审计平台既是审计部门提升审计效率的核心手段,也是深入贯彻党的二十届三中全会精神、促进审计监督贯通协调的重要驱动力。为提高审计质效、降低审计成本、化解审计风险,基于“四链”场景适应性特征以及区块链等技术优势,设计能源企业数字化审计平台整体框架,并探讨具体应用流程。在此基础上,指出基于“四链”场景的能源企业数字化审计平台应用过程中存在的风险和注意事项。随后结合区块链技术,从完善审计监督保障制度、优化相关配套系统、强化审计监督流程控制等方面着手,提出助力能源企业数字化审计平台落地实施的具体策略,以期为着力促进数字化审计平台安全化、自动化运行提供新思路,进一步提升能源企业审计质效。

摘要：能源企业战略转型的演化过程如何?转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果?如何管理转型的过程?既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论(ANT:Actor-Network Theory)视角,采用纵向案例研究方法,解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明,企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程,其中关键行动者的转译对转型的成功起着主导作用,技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进(或抑制)行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱,为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。

摘要：进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径,大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心,包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE(设备综合系统)提升系统、智慧矿山系统,这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中,实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成,从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架,提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路,论证了其运行障碍及条件保障,最后提出了推广建议。

摘要：构建基于区块链的能源企业碳排放权数据资产管理平台,是助力国家实现“碳达峰、碳中和”目标的重要路径。文章以推动能源企业碳排放权数据资产管理规范化、高效化、专业化为目标,以区块链技术为核心,创新构建涵盖数据采集系统、数据存储系统、数据分析应用系统和全景展示系统“四位一体”的碳排放权数据资产管理平台。为保证能源企业碳排放权数据资产管理平台有序构建与规范运行,针对性提出规范碳排放权顶层设计、设立专业化碳减排推进部门、动态跟踪碳交易市场行情、完善碳排放管理人才队伍建设等举措,以期切实提高能源企业碳排放权数据资产管理效率,为实现“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。

摘要：在现代信息技术和智能技术迅猛发展的大背景下,ChatGPT与RPA作为两种颇具代表性的新智能技术,凭借高效率、低成本、强互动等核心优势日渐渗入财务管理领域。“ChatGPT+RPA”技术结合运行能辅助能源企业提高碳财务数据获取质效、降低碳财务知识咨询成本、夯实碳财务业务安全运行基础,以此缓解碳减排压力。据此,本文在罗列碳财务系统建设的新旧系统对接、业务流程梳理、系统安全管理的注意事项基础上,创新设计“ChatGPT+RPA”技术下的能源企业智慧交互式碳财务系统。随后,从账号注册、问题咨询、资源汇集与处理、数据异常排查与预警、问题解析与反馈层面,对智慧交互式碳财务系统运行流程进行重新梳理,为能源企业绿色低碳发展提供助力。

摘要：构建碳绩效管理体系是优化能源企业降碳计划的关键手段,也是实现“双碳”目标的重要方式之一。本文基于指标全面、内部统筹、低代码化、数据共享原则构建能源企业碳绩效管理体系,对其中的碳数据驱动、碳指标管理、碳绩效评价及智能碳决策四大功能中心的系统框架设计、功能以及整个体系的运行流程进行分析,进一步提出规范碳量化测算标准、构建多功能服务平台、构筑行业化管理系统、协同绿色金融工具等推进碳绩效管理体系建设的建议。

摘要：随着全球能源行业的不断演变和市场竞争日益激烈,能源企业面临着前所未有的挑战和机遇。能源企业在市场竞争与变化中,要实施一系列的经营管理策略来应对挑战。文章从产品创新、市场营销和品牌建设、人才培养等方面探讨了能源企业应对市场竞争与变化的措施。通过产品创新,能源企业可以不断提升产品的竞争力和市场占有率;通过市场营销,能源企业可以采用多种促销方式来吸引消费者,增加产品的销售量和市场份额;通过社交媒体和网络营销,能源企业可以提高产品的曝光度,快速传播产品的信息。强调了人才培养与团队建设的关键作用,以提高企业的创新能力和竞争力。这些措施可以帮助能源企业更好地应对市场竞争与变化,提升企业的竞争力。

摘要：能源企业财务共享及司库建设的意义在于实现企业内部资源的优化配置与协同发展。它通过加强财务监管、支撑业务决策、优化企业治理等手段,可以带来提高资金效率、成本降低、风险防控、发展战略制定等方面的效益,这对企业实现可持续发展至关重要。

摘要：“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。

摘要：通过能源企业环保工程质量和运行管理,可以促进环保工程质量的稳步提升,落实好环境污染控制工作,更好地贯彻落实环境保护理念,从而促进能源企业的健康发展。论文主要针对能源企业环保工程质量及运行管理的现状和建议展开深入研究,以供参考。