摘要：目的为有效提高航材保障应急准备和战时快速保障能力,探索基于储运单元的航材携行组配新模式,解决组配航材需求大与库存条件有限的矛盾问题。方法科学设计模块化航材携行组配方案,以组配航材需求最少为目标,分别构建了绝对约束和宽松约束条件下的组配模块配置优化模型,并通过Matlab软件实现模型求解自动化。同时,引入模块配置允许偏差约束条件,以灵敏度分析为方法手段,合理调整组配方案中与库存条件不相适应的部分。结果算例分析表明,模块化航材携行组配方案能够使组配规模和器材需求降低58.9%,可行性大幅提高,文中构建的模块配置优化模型既能够严格按照航材携行标准精确组配,又能够根据现实状况灵活应变,具有较强的实用性、适应性。结论航材携行组配模块配置优化模型能够支持组配方案的实施,对航材携行组配模式研究的推进、提高航材保障机动性,具有重要的现实意义。

摘要：针对现存人工系统的不足,在航材需求预测有关内容的基础上,进行了需求量预测应用系统的初步设计。文章简要介绍了开发飞机航材需求量预测应用系统的软件工具,对应用系统基本框架、业务流程做了分析和设计,将飞机航材需求量预测应用系统划分为几个功能模块并设计了软件数据库,并对开发的功能模块做了详细说明。该系统界面友好,检索方便,并能为航材的统计、管理与预测提供有力的支持,对应用于航材保障具有一定的实用价值。

摘要：航材的高效保障和低成本控制一直是民航领域的痛点。本文结合行业发展趋势,提出了基于客户及供方需求考虑的航材虚拟库存系统功能架构设计,该系统整合了多方资源,具备市场前瞻性,选择自由性,服务多样性的特点。

摘要：基于数据库技术和B/S体系结构,对系统的功能需求进行分析,设计系统功能模块和数据库结构,阐述系统的实现技术,实现航材采购的系统管理。

摘要：基于数据库技术和B/S体系结构,本文通过分析航材管理信息系统需求特点,详细进行系统的体系结构分析和功能模块结构设计,实现航材管理的信息化和信息在团站范围的共享。

摘要：针对传统航材保障绩效评估存在的局限性,提出供应链视角下航材保障绩效评估体系框架。从结构组成、信息系统、质量控制、链节激励4个方面,对航材供应链绩效评估指标进行优化设计。结构组成分指标由航材供应链集成性、运输结构2项指标构成,信息系统分指标由信息系统集成度、信息共享度、及时信息利用率3项指标构成,质量控制分指标由航材期望缺货率、航材消耗率、航材占用率、航材损耗率、航材修复品利用率5项指标构成,链节激励分指标由航材供应部门对航材供应商满意度和航材使用部门对航材供应部门满意度2项指标构成。

摘要：在仓储、人力、飞机停机成本不断上升的情况下,对航材库存进行精确控制变得尤为重要。通过准确预测库存,可以确保如约交付率,减少订单违约的风险;同时,还能够减少仓储支出,有效地安排维修任务。此外,准确的库存预测有助于航司根据销量和库存做出科学决策,实行动态实时定价策略,从而降低决策成本。首先选取A航材1080条库存数据经脱敏后进行归一化,并给出处理结果;随后,引入LSTM时序预测求解方法,利用LSTM学习能力强、预防梯度爆炸、拥有可控的信息记忆功能的优势,对误差函数、激活函数、优化器、批处理等参数分析设计;随后将优化的LSTM算法在TF框架下进行长时间跨度的库存预测,最后得出A航材在下一个时间节点的合理库存数量,并利用此预测值进行航材采购和维修计划编制等。

摘要：航材应急物流运输涉及影响因素多,环境复杂,很难建立一个统一的模型进行处理。文章通过对航材应急物流运输全过程的深入分析,提出将航材应急物流运输过程进行分阶段处理的思想。根据运输过程中不同时期运输外部环境、追求的主要目标、使用运输工具种类和要求等方面存在差异的特点,将应急物流运输分成两个阶段:大规模应急物资长途运输和前方应急物资配送,并针对各自的特点分别建立了相适用的模型。其中,大规模应急物资长途运输模型通过设定时间罚函数系数,突出了运输时间的重要性;前方应急物资配送模型充分考虑应急运输车辆的多次往返问题,解决了快速准确制定应急物资配送方案的问题。

摘要：根据当前中国航空公司航材采购送修业务需求,通过对业务需求和.NET规范体系架构的分析和讨论,提出了一个基于.NET平台、应用Web Services技术的航材采购送修系统的解决方案。系统采用面向服务的架构(SOA)和基于角色访问控制的思想(RBAC),结合现代管理思想以解决航材采购送修过程中复杂的业务评估和繁重的日常业务等难题。

摘要：1运用6σ管理理念，有效降低飞机维修成本现代市场经济的发展，企业间竞争已由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，原来那种粗放式的经营手段、家长式的管理方式已经远远不能适应新形势下市场发展的需求。而由美国GE公司成功实施的6σ管理，不仅仅是世界多数企业认可的在新经济环境下获得快速增长和持续发展的核心竞争力的经营策略，而且已成为获得和保持企业在经营上的成功并且将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展策略。据此，东航倡导运用6σ管理理念来提升其管理水平、强化赢利能力，保持公司具有持续发展的竞争力。