摘要：艺术管理者已经成为当前文化艺术发展的支撑和引领。本文在对艺术管理者进行界定的基础上,对艺术管理者的社会需求及其供给进行了初步的探讨。

摘要：艺术管理是一项需要充分发挥多种主、客观因素的综合性活动,这项活动中的主观因素——艺术管理者,扮演着重要的角色。艺术管理者的自我觉醒,取决于对传统艺术管理模式和观念的沉淀、反思与改进。本文拟从这一综合价值链出发,通过对艺术价值、社会价值和市场价值等方面进行不同层次的渗透,探索在有组织的前提下艺术管理者的自我觉醒模式,以及如何通过这一模式实现艺术、社会、市场价值的最大化并与专业管理者的培养、培训等结合在一起。并最终指出,艺术管理者的自我觉醒,需要在综合价值、效益的最大化基础上,将艺术作品、艺术活动与管理行为等核心价值融入到整个社会文化的发展之中。

摘要：“懂艺术”是艺术管理者应具备的基本素养,也是对艺术管理者基本艺术素养的概述。艺术管理者是艺术品意义和价值的重要影响者,是艺术理论建构的重要影响者,而艺术管理者“懂艺术”的程度对艺术理论的建构起着至关重要的作用,由此反观中国式艺术理论的建构,是具有一定价值的思考角度。艺术管理者是艺术理论的学习者、探索者、实践者,要使艺术管理者对中国式艺术理论的建构发挥正向作用,艺术管理者应懂得从宏观和微观视角理解艺术理论、纵向和横向学习艺术理论、以长远眼光应用与探索艺术理论,由此反观中国式艺术理论的建构应天人合一、纵横兼顾,并实现全球在地化。

摘要：艺术管理者的角色意识主要包括:把关意识、创新意识、传播意识。只有最大限度地强化艺术管理者的角色意识,自觉地提高艺术管理者的素养,大力倡导和充分发挥个性化优势,才能全面激发艺术管理者的主观能动性和积极性。

摘要：艺术管理者是在各个艺术组织中从事组织、运营和管理工作的人,是艺术作品和艺术受众的联系纽带,缺少艺术管理者的引导、组织和规划,群体组织艺术管理主体——艺术组织也就不复存在。艺术管理者应当具备一定的从事该行业的素养,如艺术素养、管理素养、心理素质。这三个方面是艺术管理者从业的基础。三方面水平的高低直接影响艺术管理群体组织的运作和层次。

摘要：想一直走在最前端,就不能缺少对新的可能的思考和研究,这样艺术管理才会不断发展,我们才能看见艺术管理的未来。——林国伟林国伟教授,意大利利贝拉美术学院艺术硕士,英国格拉摩根大学戏剧系博士,现任香港中文大学文化管理硕士课程副主任。

摘要：李芳(以下简称"李"):您从自由艺术家成功转型为一位艺术管理者,可以说是放弃了艺术家的身份,通过改变介入艺术的方式,来推动当代艺术的发展。那么您怎么看待自己的身份转换?您的初衷又是什么呢?沈其斌(上海证大现代艺术馆馆长,以下简称"沈"):其实很简单,当时在北京做艺术的时候,身边已经不缺艺术家了。所以,我就想能不能换一种方式来对艺术和文化做一点事情。

摘要：吴牧野为自己的新专辑取名叫'灵感的刻录',是因为他每次演奏舒伯特的即兴曲时,都有着不同的音乐灵感与处理方式。他希望将自己这些最初的、最纯粹的、转瞬即逝的灵感记录下来,'即兴而作,瞬间永恒'。'顶配'新唱片《灵感的刻录》2 018年对吴牧野来说是意义非凡的一年。3月,他正式加盟索尼音乐娱乐,并举办了故宫记者发布会。

摘要：除了资金,基金会能给予艺术家怎样的知识和经验?在纽约艺术基金会看来,帮助艺术家懂得如何自立是非常重要的5月,美国画家马拉·伊克巴尔(Mala Iqbal)来到中国。伊克巴尔与中国的渊源源自一次到美国大都会博物馆参观,她从中国清代、明代的山水画中得到启发,开始琢磨中国画的画法,并把这种技巧融入她的画作。

摘要：艺术是人类精神文明不可或缺的组成部分。艺术的表现形式丰富多样,既有视觉艺术,也有表演艺术,不管是哪种类型,实质上都是人们消费的文化产品。物质生活水平提高后,人们在文化等精神领域的需求快速增长,催生出越来越多的艺术形态。从古代延续至今的众多传统艺术吸引着人们对过往的思考,而伴随现代科技发展起来的充满想象力的艺术新品同样引起人们的关注。艺术得以呈现在人们的眼前,离不开众多艺术管理的机构、企业等多样化主体的努力。不管是以营利为目的的艺术形式,还是非营利的艺术形式,都丰富了人们的精神文化。任何艺术形式都需要管理者,正是管理的需求,使艺术管理专业化,客观上激发了这一行业对管理人才的需求,艺术管理学科便随之产生。