摘要：现阶段,伴随着科技水平不断进步,通信行业也呈现出发展新趋势。各类通信服务企业应运而生,同时也增加了通信市场内部的竞争压力。为了获得良好的市场地位,通信企业需要针对现有的服务目标,就营销体系进行改进和更新,从而保证所涵盖的通信服务更加全面,丰富客户的储备,推动企业自身在高竞争的市场环境下实现长远发展。基于此,本文主要围绕通信企业在营销管理方面的现状、存在的问题以及具体的解决措施展开分析。

摘要：分析的对煤炭企业营销管理的影响因素,阐述了煤炭营销管理体系中煤炭营销模式选择、销售组织构建、运营体系设计等若干问题,为大型煤炭企业构建和调整煤炭营销管理体系提供了有益参考。

摘要：北京市东区邮电局承担着北京市东城区、朝阳区两个行政区域共计505平方公里、近300万人口的邮政通信服务任务,同时也是北京市最大的城区营收局,下辖27个支局、153个邮电所和12个直属单位。东区邮电局从2003年开始,积极落实管局营业、营销分离工作,在搭建“以客户为中心”的邮政营销体系方面取得了一定的成效。2004年,该局专业营销人员走访客户17874户,创造新业务收入3495万元,实现综合业务收入5400万元。本文将以东区邮电局为例,全面介绍其构建新的营销管理体系的设计思想与运作情况,为邮政营销体系的创新提供一个参考范例。

摘要：普莱柯营销效能提升项目正式启动为完善营销管理体系,提升营销组织效益,2月21日,普莱柯公司营销效能提升项目“线上+线下”启动会在公司总部举行。此次营销效能提升项目的成功启动,旨在强化顶层设计,完善营销管理体系,充分发挥营销合力,最大化提升普莱柯营销板块整体效能。未来,普莱柯将锚定“高质量高效益”发展目标,坚持以客户为中心,提升营销管理水平,在实践、总结、创新中实现公司可持续发展。

摘要：2004年是我院建院四十五周年.四十五年来,如果大约以十年为一个阶段的话,那么,我们经过了六十年代的练兵,七十年代的成长,八十年代的开拓,九十年代的跨越,新世纪的腾飞,前后几代人的共同努力,取得了辉煌的业绩,积累了丰富的经验,形成了较为健全的营销管理体系、生产管理体系和质量管理体系,现已成为我国机械行业一支重要的设计科研力量.

摘要：通过对工业品定义、树立工业品营销观念与掌握工业品营销的主要特征的分析,阐述了工业品营销体系设计的基础,并创新性的提出了工业品营销体系设计的六个关键维度,即通过围绕客户价值在细分市场、五新战略、价值营销、客户服务、大客户管理、研销一体六个角度设计营销战略与营销策略体系。

摘要：消费行为分析是整个营销管理体系中的重要一环，而我国企业更多关注的是定位、渠道、价格策略、品牌打造、广告策略等．还是没有实现从4P向4C理念转变。近来．业界掀起了一股“以竞争为导向的营销决策”之风．核心观点就是市场即战场，充分了解竞争对手、打击竞争对手、从竞争对手那里夺取消费者。乍一看有理．但分析后发现并没有抓住市场营销的“纲”．