摘要：修订后的《证券法》赋予上市公司董事会征集人资格。董事会发起的征集,难用委托代理或合同关系解释,使其面临行为失效与责任虚设的理论阐释与规范适用的困境。基于董事会符合征集人设定的基本标准、民事主体制度的开放性可容纳赋予董事会征集人资格的制度设计、赋予董事会征集人资格的道德风险总体可控等原因,可证赋予董事会征集人资格具有正当性。董事会的征集行为可定性为一种公司治理行为,其征集责任可通过异议董事免责、独立董事决议资格排除等设计衔接《公司法》与《证券法》的有关规定。

摘要：董事会中心主义治理模式在外企三法的逐步确立有其历史成因,且利弊参半。就规范属性而言,董事会中心主义模式是倡导性规范,而股东会中心主义模式是效力性规范。《外商投资法》的出台意味着外企董事会中心主义的终结与股东会中心主义的复兴。董事会中心主义否定了股东会的最高权力机构地位与资本多数决规则,不利于充分保护控制股东的合法权利与投资信心。而股东会中心主义模式有助于弘扬企业家精神,厚植股权文化,鼓励投资兴业。不过,存量外资公司的董事会中心主义模式在五年过渡期内面临着转型僵局,因此,公司治理模式的转型升级宜细分为四个阶段,并设计相应的规制策略。2024年12月31日是外企确立股东会中心主义模式的最后时点。若董事会逾期未作出修改章程的决议,任何股东均有权启动股东会决策机制、推动公司治理模式变革。此前,股东也有权直接激活外资公司的股东主权与股东会职权。市场会失灵,监管者与裁判权不失灵。

摘要：文化是协调组织运转的“看不见的手”,董事会文化作为公司文化的重要组成部分,是公司价值观、行为准则、经营管理哲学和公司精神的浓缩表现。传统上公司治理更加关注企业制度建设,往往忽视了董事会文化对董事会运作效率与效果的影响。现阶段国务院国资委积极推动中央企业专业化整合,将涌现出一批股权多元化中央企业,需要在董事会体制机制设计方面突出权力制衡。

摘要：今天,企业的投资人、股东、董事会对执行战略的管理者,开出了历史上最苛刻的“能力诉求单”,这透露出他们的担忧:企业会随时倒在康波周期内。以MBA为代表的商学项目,这些年来正在锐意改革,培养方向、课程设计正和企业的“能力诉求单”进行接轨,并进行MBA产业化的各种范式实践,如果能逐一走通及产生社会效应,那么也就真正用行动回应了企业的诉求,而当新一代能力型管理者迅速给企业创造新成就时,也就宣告了康波周期的失灵。

摘要：“外大于内”制度设计的根本目的就是在董事会议题不符合出资人的意志和战略方向时,通过外部董事票决占多数予以否定,从而使出资人意志和战略在企业董事会决策环节的源头上得以实施。从实际履职情况看,有的外部董事可能会碍于情面违心投了赞成票,有的可能对议题研究不深或超出自身专业范围时顺从了企业的意见。如此,“外大于内”只是增加了董事会的成员数量,反而会增加决策成本,降低决策效率。

摘要：加强董事会建设是国企改革三年行动方案的重要内容。当前,一些国有建筑企业仍存在自主动力不足、决策机制不严谨、推进措施不够、权责界面不清晰等问题。对此,本文立足国有建筑企业加强董事会建设及改革的实际,从改革思想、层级职能、市场化资源配置、治理主体考核等方面分析了其原因,并按照分层管控、分类管理的原则和落实董事会职权的思路,从战略设计、分级决策、风险防控、激励考核、资源培育等方面进行了深入探讨,提出了相应的措施和建议,希望对推进国有建筑企业董事会建设和改革具有一定的参考和借鉴意义。

摘要：从高职院校实施董事会管理的意义着手,分析了高职院校董事会制度存在的问题,结合高职院校建设发展的实际情况,探讨了董事会制度视角下高职教育体制创新的思路。

摘要：董事会是公司治理的核心,如何评价董事会的业绩,已成为完善公司治理中一个很重要的方面。至今国内尚无全面系统的董事会业绩评价方案公布。本文从分析董事会的责任出发,并将责任予以指标化,设计了一套董事会绩效评估的“报告卡”来评价董事会的业绩。

摘要：本文以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为对象,调查研究了其董事会、监事会及相互关系。提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度,创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式以及加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监督模式,加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面问题进行了探讨并提出政策建议。

摘要：目前我国国有资产经营公司董事会普遍采取的是外部董事占董事会成员1/2以上的"统一模式",并未根据公司所处领域的不同进行分类制度设计。基于国有资产在竞争性领域与非竞争性领域功能之不同,应当对处于政府与市场对接平台的国有资产经营公司采取不同的治理机制。在董事会的构建上,应重塑政府董事与独立董事角色,对于非竞争性领域的国有资产经营公司建立"三三三"模式,即政府董事、独立董事、内部董事各占董事会席位的三分之一;对于竞争性领域的国有资产经营公司则应构建以独立董事为主导的董事会模式。