摘要：上海浦东钢铁（集团）有限公司在企业转换经营机制中，不断完善工资分配制度，在原岗位技能工资制基础上，全面推行了新的工资模式——薪点工资制。薪点工资制的框架薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”的基础上，用点数和点值来确定职工的工资，点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬的一种工资模式，其主要特点是：工资标准不是以金额表示，而是用薪点数表示；点值取决于经济效益。我公司推行的薪点工资是由职工原岗位工资、技能工资、工龄工资、月度奖金、部分津贴合并组成。薪点数主要由基本点（生活保障点），岗位劳动要素点（随岗位变化），个人技能点（素质点）及积累贡献点（动态点）构成。点数的确定：1．基本点（生活保障点）。职工（包括新进职工）的基本点统一为1！0点。2．技能点（素质点）。包括：门）技能等级点。工人岗位的技能等级点，着重体现职工本人的操作技能，按职工原技能工资，对照技能等级点标准，折合技能等级点。以应会考核合格与否为主要依据，对上等级应会考核合格，且实绩考核合格的职工，经分厂推荐，可按上等级的付级薪点标准，折合技能等级点，对上等级（或本等级）应知应会全科考核合格，且实绩考核合格的职工，经分厂推荐可...

摘要：随着国有企业各项改革的持续推进,旧有的工资体系和工资制度不能适应企业内外部环境的要求,逐渐成为制约国有企业发展的桎梏,这在国有生产型企业中表现较为突出。本文运用薪点制这一先进的薪酬设计理念,结合国有生产型企业的特点,分析了国有生产型企业在改革期引入新型工资制度时面临的主要问题,并针对这些问题提出了相应的对策与设计技巧,为国有生产型企业的薪酬改革实践提供了方法引导和工具支持。

摘要：变革期电力企业需要在公司发展战略基础上建立科学的薪酬体系,实现公司经营目标。薪酬管理与现金计划的薪酬管理是同一的。稳步推进薪酬体制试点改革,突显绩效考核作用,使其与薪酬管理相互促进。设计薪点工资制的薪酬体系,对变革期电力企业制订现金计划薪酬方案有战略意义。

摘要：在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。

摘要：薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。