摘要：本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要,从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式。该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了由人力资源部、经济责任制考核单位、二级单位共同组成的收入分配上的有效均衡、多元化管理模式。实践表明该模式能适应该企业的实际需要,具有一定的借鉴性。

摘要：随着经济环境的转变以及组织结构的优化，企业中知识型员工所占比例逐渐加大，传统的薪酬模式已不再完全适应企业人力资源管理的需要。因而结合知识型员工的特点设计一种基于胜任力的薪酬模式是适应企业发展需要的。

摘要：当今世界，随着市场经济的发展和政府职能的转变，非营利组织的发展也日渐强劲，而囿于中国传统薪酬模式的影响和制约，我们非营利组织薪酬模式发展仍存在不完善、不科学之处，本文从非营利组织薪酬的内涵入手，探讨了我国非营利组织薪酬模式的不足，在此基础上对适应非营利组织发展的薪酬模式进行了粗简的思考，以期对非营利组织薪酬模式的发展提供可借鉴之处。

摘要：作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬。这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来。

摘要：在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,提升企业在人才市场的竞争力构成了企业人力资源管理的战略目标.这就要求企业必须突破传统工业经济时代的薪酬模式,建立公平、公正、合理的薪酬机制,科学地、艺术地运用各种方法,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力.

摘要：我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华,在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径。

摘要：在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。

摘要：设计与管理,看似不同的两个领域,现由于设计行业的蓬勃发展而逐步产生交集,二者相互促进,相互影响。本文以南京联合装饰设计院为案例,从组织结构、人力资源、薪酬模式几个方面进行分析,希望为其它设计企业寻求一个合理的管理模式起到借鉴作用。

摘要：在知识经济时代，人力资本的价值日益凸显。这就要求企业必须突破传统工业经济时代的薪酬模式，建立公平、公正、合理的薪酬机制，科学地、艺术地发挥劳动者的积极性，使企业形成具有持续发展的竞争力。

摘要：销售人员的薪酬设计在企业的管理中占据非常重要的位置,也一直是企业管理者所普遍关切但又十分困惑的问题。文章通过分析销售人员的基本薪酬模式、薪酬设计中存在的基本问题、薪酬设计原则、薪酬设计考虑因素及薪酬与绩效考核的联系等方面,探讨了企业销售人员薪酬设计中的重点注意事项,探讨销售人员薪酬设计的关键要点。