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薪酬激励和医疗服务供给:一个真实努力实验
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《经济研究》2020年 第1期55卷 132-148页
作者:陈叶烽 丁预立 潘意文 金菁 姚沁雪浙江大学经济学院310027 浙江大学跨学科社会科学研究中心310027 牛津大学布拉瓦尼克政府学院OX26GG 北京大学汇丰商学院518055 
本文设计了一个医疗框架的真实努力实验,并考察了固定工资、按人头支付和按服务支付三种基本薪酬支付方式下的医疗服务供给行为。在此基础上设计了质量考核和框架效应两种新的薪酬激励制度并检验了其效果,还对比了非医学被试和医学被试...
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薪酬激励对民营企业动态能力与成长性的影响——基于风险溢价与确定性等价视角
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《广东社会科学》2011年 第5期 63-70页
作者:李雪欣 卢剑峰辽宁大学商学院 渤海大学经法学院 
民营企业要快速成长必须建立现代企业制度,寻求规范性给企业带来的可持续发展。现代企业制度要求企业首先要所有权与经营权分离,即建立委托代理关系。委托人如何设计激励相容的契约来约束代理人,是实现企业长远利益的关键。现实中民营...
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我国旅游企业非薪酬激励的模式
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《统计与决策》2006年 第19期22卷 143-144页
作者:于立新西安财经学院旅游管理系 
一、激励及其相关概念激励是指通过满足人的需要,激发人的动机,将其内在的潜力转化为实现目标的行为过程。如果说,管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。它是提高员工积极性的主要手段之一。合理的激励模式,可以使员工的需...
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薪酬激励、股权激励与上市公司业绩——基于我国沪深上市公司数据的实证研究
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《技术经济与管理研究》2018年 第7期 12-16页
作者:杨永兰太原市文化艺术学校山西太原030012 
文章以我国2016年沪深两市3529家上市公司为研究样本,在控制上市公司规模、行业类别和实际控制人经济性质等变量的前提下,研究管理层薪酬激励、股权激励与上市公司业绩之间的关系。研究发现:第一,薪酬激励和股权激励对我国上市公司业绩...
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薪酬激励对于企业创新的影响——锦标赛理论还是委托代理理论?
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《技术经济》2023年 第11期42卷 93-102页
作者:吕峻中国社会科学院数量经济与技术经济研究所中国社会科学院项目评估与战略规划研究咨询中心北京100732 
薪酬激励对企业创新影响的理论当前主要有基于薪酬差距的锦标赛理论和基于管理层薪酬的委托代理理论。本文利用我国非金融类A股上市公司数据,将薪酬差距和管理层薪酬结合起来。研究发现,企业内部薪酬差距主要来自于管理层外部薪酬溢价,...
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设计薪酬激励应注意什么?
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《中外管理》2001年 第3期 59-61页
作者:刘鹏 
一、薪金与股权的关系经营者的薪酬结构是以薪金为主,还是以股权为主?二者的激励程度和激励效果是有很大差别的。薪金激励的特点是直观、可预见性强,经营者的风险相对较小,但短期行为严重,不利于企业长远发展;股权激励则能使经营者更加...
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信任与薪酬激励——以美国Netflix公司为例
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《会计之友》2021年 第17期 9-18页
作者:王斌 李敏北京工商大学商学院 
薪酬激励历来是公司治理与管理的重要研究议题。作为一种正式制度,薪酬激励机制无论是设计还是有效实施,在理论上均基于委托代理框架及传统管理控制逻辑。然而,信任作为一种非正式制度安排,在现代企业薪酬机制设计中起着独特的作用,并...
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体制转型中国有设计型企业知识型员工的薪酬激励
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《上海企业》2008年 第12期 53-54,60页
作者:李刚上海理工大学管理学院 
随着WTO协议在我国经济中的全面履行,全球化的人才竞争将成为企业竞争的焦点。国际企业要与中国设计企业在中国本土展开有效的竞争。资金、管理以及在相关技术领域的标准领先等优势是他们吸引优秀人才的橄榄枝。我国传统国有设计型企...
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分部经理努力、薪酬激励与ICM配置机制
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《云南财经大学学报》2015年 第1期31卷 148-154页
作者:张学伟 陈良华东南大学经济管理学院南京211189 常熟理工学院经济与管理学院江苏常熟215500 
信息不对称和分部经理努力激励不足是ICM配置中的主要问题,总部可以针对分部经理设计最优的薪酬激励契约,解决上述问题。文中加入了以前文献忽略而又重要的两个因素:分部项目间的质量差异和相关性,运用机制设计理论构建ICM配置模型。研...
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基于工作设计的薪酬激励机制研究
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《中国管理科学》2006年 第Z1期14卷 693-697页
作者:邓玉林 王文平 达庆利东南大学经济管理学院江苏南京210096 东南大学经济管理学院江苏南京210096 东南大学经济管理学院江苏南京210096 
基于工作的内在激励效用,利用委托代理框架,讨论了工作设计对薪酬激励机制的作用规律,并对知识工作复杂性设计的情形进行了分析.研究表明,在一定条件下,工作设计能够有效地利用工作的内在激励作用,提高员工的努力水平,优化薪酬激励机制...
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