摘要：一、企业团队激励体系的设计绩效考核的重要性不仅仅意味着对个人的工作表现给予肯定,它同时也作为一种政策工具用来传递鼓励恰当行为的信息.考核体系的完善性直接影响到组织中人员的组织承诺度和公平感,因而在对团队激励进行战略性思考时就对传统的绩效考核体系提出了挑战.在传统的考核体系中存在两大缺陷:偏重对既往工作绩效的考核,仅仅把绩效考核当作一种奖惩的测评手段;评价基础是个人绩效,这与团队激励不相适应.

摘要：怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。

摘要：从建筑施工项目管理工作特点入手，结合激励理论的相关知识，制定合理创新性的薪酬激励体系的设计原则，对建筑施工项目员工薪酬激励体系的设计展开探讨，最后设计出一套新的激励薪酬的计算方法。

摘要：薪酬激励体系受来自企业内部因素和外部因素双重制约,中小企业在薪酬激励体系优化设计时应该要以薪酬激励战略计划的制订为基础,要与企业所处的生命周期中特定的发展阶段相适应;在岗位分析的基础上,设计出最合理的岗位层级并优化薪酬结构设计。通过薪酬激励体系的优化设计,最终实现员工个人利益与公司利益的"双赢"。

摘要：相比传统的基于EPS或者其他财务评价方法的激励系统来说，经济增加值(EVA)提供给股东更高的回报。有实证研究表明，采用EVA作为管理和奖金激励体系基础的公司已经在营运表现上(由传统的财务比率衡量)取得了显著的提高。因此，笔者试用EVA设计薪酬激励体系在我国的运用做些探讨。

摘要：一、薪酬的内涵界定广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和;狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要形式之一，它在建立企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。

摘要：一、引言 现代公司控制权基本上已经掌握在经营者手中，如何保证经营者对股东忠诚和尽力，正是公司治理所要解决的根本问题。然而，经营者是典型的理性经济人——拥有自己的追求和目标；而不是经济生活中的“活雷锋”——自动自觉地对股东忠诚和尽力。这就产生了逆向选择和道德危机问题。为促使和保证经营者最大限度地为股东利益服务，必须设计出这样一套制度安排：经营者“安分尽力”时，给予应得的激励；经营者“造反出轨”时，给予严励的惩罚，亦即典型的“胡萝卜＋大棒”政策。于是，人们沿着汶样的思路设计了薪酬激励体系．

摘要：为了提高高校学术团队的工作效率,充分发挥其在科研创新中的作用,我国高校迫切需要建立一套以团队为导向的富有成效的薪酬激励体系。依据团队薪酬研究的相关理论,提出基于团队目标、个人职务等级、团队目标与个人工作任务相结合的三种团队薪酬激励模式,以便为高校学术团队薪酬管理的实践活动提供有效指导。

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。本文基于企业核心竞争力,构建了具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系,对企业的薪酬管理具有很好的指导意义。

摘要：中国直升机设计研究所(以下简称"直升机所")秉承"以人为本"管理理念,以激发人才创新创造活力动力、提升组织核心竞争力为目标,运用绩效管理理论、按劳分配和按要素分配理论,构建了面向全体员工、突出重点群体的多元化薪酬激励体系,不断提升薪酬市场竞争力和内部公平性.