限定检索结果

检索条件"主题词=薪酬激励机制"
65 条 记 录,以下是1-10 订阅
视图:
排序:
存在自营店的供应链薪酬激励机制研究
收藏 引用
《物流技术》2012年 第7期31卷 342-346页
作者:谢会芹 杨明明 郭永元河北科技师范学院工商管理学院河北秦皇岛066004 河北海事局巡查执法支队河北秦皇岛066004 
针对存在自营店的供应链薪酬激励机制设计问题,首先在对称信息和非对称信息下建立了由制造商、零售商及自营店组成的供应链薪酬激励机制模型,然后分析存在自营店的薪酬激励机制设计结果及其信息价值,最后对自营店引入前后的模型结果进...
来源:详细信息评论
高校教师薪酬激励机制存在的问题与对策研究
收藏 引用
《教育与职业》2007年 第11期 39-41页
作者:徐锋南京师范大学 
教师薪酬水平低、市场竞争力弱和缺乏可操作的绩效考核体系等因素是影响教师薪酬激励机制的主要原因,而完善的薪酬激励机制是高校和谐发展的重要保障。为进一步完善教师薪酬激励机制,应设计具有竞争性的薪酬体系、确立效率优先并兼顾...
来源:详细信息评论
民营企业薪酬激励机制的对策研究——以内蒙古为例
收藏 引用
《生产力研究》2010年 第12期 202-204页
作者:李亚慧中央财经大学北京100081 内蒙古财经学院工商管理学院内蒙古呼和浩特010070 
内蒙古民营企业已经成为自治区经济发展的重要力量,通过税收保障了公共服务,通过提供工作岗位吸纳了新增人员就业,然而其内部人力资源管理体制严重阻碍了民营企业进一步发展,尤其是薪酬激励机制设计不科学,导致了员工流动频繁、关键人...
来源:详细信息评论
薪酬激励机制中经济增加值的作用研究
收藏 引用
《决策探索》2013年 第8期 65-66页
作者:李冰河南艺术职业学院 
我国企业目前实行的薪酬激励制度,主要有两种:以传统的财务指标为基础的奖金激励机制和日益盛行的股票期权制度。传统的奖金激励制度是根据企业的经营业绩对管理者进行评价,并以预期业绩目标作为管理者薪酬分配的核心,在年终采用诸...
来源:详细信息评论
薪酬激励机制对企业员工绩效的影响研究
收藏 引用
《商场现代化》2024年 第12期 96-98页
作者:苏熠山东济华燃气有限公司 
市场经济飞速发展,企业薪酬激励机制的完善与否,直接影响员工的工作积极性和绩效表现。本文通过对相关理论、文献综述以及实际案例进行分析,探讨薪酬激励机制对企业员工绩效的影响。并从薪酬体系、绩效考核、激励理论等多个维度,对现有...
来源:详细信息评论
从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法
收藏 引用
《价值工程》2018年 第7期37卷 63-64页
作者:李毅安徽财经大学合肥233030 
薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依...
来源:详细信息评论
完善勘察设计企业薪酬激励机制的思路探索
收藏 引用
《人力资源管理》2017年 第4期 138-139页
作者:芮鑫中铁第六勘察设计院集团有限公司 
随着我国社会经济的进步和科学技术的提高,许多企业都得到了巨大的发展机遇,勘察设计企业也不例外。但是,在勘察设计企业的实际运营中,部分企业依旧存在着激励效果较差、考核标准单一、分配不公平等薪酬激励机制方面的问题,并在一定程...
来源:详细信息评论
煤炭企业薪酬激励机制浅析
收藏 引用
《现代商业》2012年 第14期 158-159页
作者:刘菊芳山西省同煤集团燕子山矿劳资部037028 
本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立"以人为本"的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。
来源:详细信息评论
S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究
收藏 引用
《商场现代化》2020年 第6期 65-67页
作者:朱文俊南京新百药业有限公司 
激励薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工...
来源:详细信息评论
企业人力资本的薪酬激励机制设计
收藏 引用
《现代企业》2019年 第8期 10-11页
作者:崔阳北京北方世纪建筑装饰工程有限公司 
在企业实际发展过程中,人力资本发挥着重大的作用,建立人力资本的薪酬激励机制,是管理者需要重点考虑的问题。通过这种方式从根本上增加无形资产,在激烈市场竞争中占据有利地位,逐步实现经济效益最大化的发展目标。基于新形势发展背景下...
来源:详细信息评论
聚类工具 回到顶部