摘要：薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。

摘要：随着高新科技的不断引入,现代企业核心竞争力是对人才的竞争,而通过对知识型员工的工作设计和薪酬激励政策的不断加强,能够很好改善知识型员工的工作效率。对知识型员工的工作设计凸显智力化元素引入,对他们适度地放权,重视自身工作的意义,结合自身工作特点不断改变自己工作的状态,从而更好地适应工作需要。

摘要：薪酬激励在企业业务开展过程中,能够有效激发员工的积极性,提高企业市场核心竞争力和经济效益。在企业薪酬激励机制设计过程中,是否符合企业所有岗位员工需求,发挥出激励效果才是重点。但是,当前企业薪酬激励制度不健全,存在诸多缺陷,无法满足企业员工的需求,从而不利于员工对企业产生信任感,也不利于员工公平感知能力的提升,因此极大阻碍了员工工作积极性,主观能动性难以发挥。在这样的背景下,企业要想实现可持续发展,就必须要重视薪酬激励机制的设置,尽可能设计出符合员工实际需求的、具有较高公平性的绩效考核方式,以便发挥出薪酬激励机制的作用。基于此,本文立足绩效考核角度,以企业薪酬设计现状为切入点,对企业薪酬激励机制设计措施进行分析,以期能够提高人力资源管理成效,切实发挥出企业薪酬激励机制的作用。

摘要：随着电商的快速发展,第三方物流企业数量快速增长,企业的薪酬激励水平直接影响企业对于人才的获取,薪酬激励问题成为企业人力资源管理中的关键问题。适合企业的薪酬激励机制有助于提升其竞争力。文章在阐述有关薪酬理论的基础上,分析了第三方物流企业薪酬激励存在的问题,提出优化第三方物流企业薪酬激励的几点策略。

摘要：研究认为,对技术创新的薪酬激励机制设计要与技术创新者的内在动因相结合。本文通过对2013年在日本举行的"国际技术创新者调查"数据定量研究认为,一个具有长期奖励制度设计、研究成果的合理分配和归属的制度,是技术创新薪酬激励设计的最佳选择。

摘要：为了激励销售人员努力工作,委托代理理论框架下构建了基于销售结果产出的薪酬激励机制,重点探讨了薪酬结构、提成率、定额机制、锦标制等销售薪酬合约的设计。未来销售薪酬激励研究还需要关注多任务激励、绩效评价与奖励范围的扩展以及企业与销售人员之间的长期利益协调。

摘要：高管作为公司中的明星员工，他们的绩效表现直接影响公司整体、长期的绩效表现。因此高管的薪酬激励设计是公司激励体系中的重中之重。高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图1），通常绩效激励关注的部分是变动薪酬。

摘要：深化企业内部分配制度改革是油气企业落实国有企业改革要求、完善现代企业制度的重要内容,应结合实际经营管理情况,创新以岗位价值为导向的薪酬激励机制,推动企业高质量发展。在调研梳理国内外岗位价值评价与薪酬激励理论与实践进展的基础上,以某大型油气田企业为例,分析了以岗位价值为导向的薪酬激励内在机理,构建了薪酬激励模式,设计了薪酬激励方案。研究表明:(1)当前油气企业员工薪酬仍存在与市场薪酬水平、岗位价值、员工个人能力和业绩贡献脱节等共性问题,亟须建立科学合理的实施薪酬激励的方法工具;(2)岗位价值应区分一般劳动和价值创造,由岗位职责界定、绩效考核量度;(3)绩效奖金应由岗位系数和个人绩效考核水平以及单位工资总额共同确定,不再与个人的职称、职级等“身份信息”挂钩;(4)以实现员工薪酬与岗位价值挂钩、下属单位工资总额中绩效奖金总额与岗位价值挂钩为目标,设计的薪酬激励方案通过实证分析验证了合理性与可行性。结论认为:构建的以岗位价值为导向的薪酬激励模式总体上符合内部分配规律和当前的管理导向,设计的方案明确了岗位价值与薪酬分配的挂钩机制,合理拉开了各类单位、各类岗位人员薪酬分配差距,简洁易懂、具有操作性,能为油气企业创新薪酬激励机制提供参考依据和决策支持。

摘要：不合理的薪酬制度是导致信息技术外包人员高流动率的主要因素。外包人员的频繁流动不仅会降低服务商的服务质量,增加委托方的风险,还会降低双方的合作信任度,增加管理成本。针对这一问题,提出一种委托方发起的外包人员薪酬激励机制,根据对服务商与外包人员的考核结果,提高部分优秀外包人力资源的定价,经服务商将定价增幅转化为薪酬激励传导给外包人员,从而达到降低外包人员流动率、节省管理成本、增强双方互信的目的。实践证明,如能合理设定激励名额分配方案与薪酬增幅,委托方最终取得的收益完全可以覆盖增加的成本。

摘要：通过对建立“基薪+效益年薪”薪酬激励机制的设计和实施过程分析,提出了改革分配制度,建立和实施薪酬激励机制的思路和步骤,并给出实施薪酬激励机制的阶段性实际效果和全面配套实施后的预期效果,以期为我国国有企业集团改革分配制度,建立与现代企业制度和市场经济体制相适应的薪酬激励机制提供借鉴和实施办法。