摘要：宝钢作为中国钢铁工业的排头兵,以钢铁技术的领先者、绿色产业链的驱动者、成为员工与企业共同发展的公司典范为愿景。其中,员工与企业共同发展(简称"共同发展"),这一愿景,最为员工关注,也最具综合性。从激发员工的潜能、凝聚员工的心出发,进行了顶层设计,并构建了"共同发展"理论模型。通过员工与企业共同发展,积极主动适应经济新常态,推进企业深化改革、转型发展,努力实现上下同欲者胜。

摘要：5种据统计,深圳平均每月有5种新职业出现。全市目前从事新职业的人群为28万人左右,仅新型模具设计师一职,深圳就集中了全球的七成人才,多达3万人。8.1%某专业咨询公司日前完成2004年外资企业中方高管人员薪酬福利的调研。调查结果显示,2004年高管人员的薪资较上年增长达到了8.1%。

摘要：本文基于激励机制以企业人力资源管理为研究对象,首先阐述了激励机制的内涵,并从提高员工的工作表现、促进员工的职业发展、防范人力资源流失问题三个维度探讨了激励机制的价值,继而探讨了激励机制下企业人力资源管理中存在的问题,如绩效考核有待完善、薪酬福利设计不佳、职业发展前景暗淡、岗位晋升空间有限、文化激励严重缺失,提出了针对性的策略,以供参考借鉴。

摘要：21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看。

摘要：当今人力资源管理重点是以人为本,全员赋能,提升员工满意度。随着信息化程度的不断提升,对信息系统的自动化程度要求也越来越高,企业很有必要通过打造和建设数字化人力资源管理系统来提升人力资源管理的工作效率,使得人力资源管理更加透明化和精确化。所谓数字化即通过信息系统替代原人工所做的事务性工作,使得人力资源管理工作全程信息化和自动化。从人员的招聘、人事管理、薪酬福利、绩效考核、培训管理、员工自助、分析决策等关键功能入手,构建更加自动化、智能化的数字化人力资源系统。文章分析了数字化人力资源管理系统建设的必要性及人力资源管理日常的基础工作数字化设计思路。

摘要：话题背景:每逢年初都是各行各业人员频繁变动的调整期,说来说去跳槽的原因无非是想寻求更好的事业发展机会、更优渥的薪酬福利待遇,经过一番权衡、纠结、抉择,有人彻底退出有人升职加薪当然还有人独立门户。设计行业也不例外,但这期我们探讨的重点不是"跳槽",而是"之后"所要面对的系列问题,改变只是第一步,个人工作能力、职业素养的提升从来都不是一走了之这么简单的事,新的环境和新的人事关系也从来都不是阳光灿烂一片坦途。

摘要：引子:企业执行力是按质、按量完成工作任务的行动能力,是实现企业战略、执行企业制度的能力。对于企业而言,执行力很大程度上决定着企业的命运。

摘要：高的员工敬业度,能够带来组织经营业绩的改善。敬业,是一种态度,一种行为,更是这种态度和行为所反映的精神。在现代化企业管理中,只有采取有效措施,不断提高员工的敬业度,才能发掘员工的内在潜能,充分调动员工群众的工作积极性和创造性,使员工自觉自愿地努力工作,从而提高工作效率和工作质量,顺利实现组织的目标。

摘要：现有的薪酬制度存在的主要问题一是品位分类而非职位分类,身份工资而非职位定价,行政级别延伸到各个领域。二是分配凭资历而非能力绩效导向,强调经验的价值和年龄、工龄的影响。事实上,激励机制的重点是核心员工和关键员工。三是工资结构而非水平问题突出。低级职位薪酬水平领先,大大高于市场价格,而中高级职位薪酬水平远远低于市场价格。四是没有科学的工资制度。表现为制度内工资等级差别很小,不能体现职位的价值和工作绩效的差别;工资调整随意性很大。

摘要：近日,原安达信人力资源咨询部总监张伟俊入主上海人才有限公司,放言将集聚人才,五年内打造出“中国最大最好的人力资源服务机构。”放弃在著名外企相对而言的发展机会和绝对优厚的薪酬,张伟俊在上海人才找到实现人力资源服务“最大最强”的绝对舞台。