摘要：<正> 绩效考评,把人力资源管理实务的各项工作联结在一起,在人力资源管理实务中居于核心地位:招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等,都离不开绩效考评。因此,成功的绩效考评体系,是现代人力资源管理不可或缺的一个组成部分。然而,在从传统人事管理向现代人力资源管理转变,设计绩效考评体系的过程中,常常会不自觉地陷入如下误区。

摘要：现代企业的竞争首先是人才的竞争。一个企业能否拥有一流的人才,已成为该企业能否在激烈的竞争环境中继续生存、高速发展、做大做强的首要问题。有的企业整天喊着人才是企业发展的根本,一直在饥渴地寻求人才、招聘人才,但人力资源管理始终处于非常低下的水平,长年如一日地恶性循环,陷入了一个个人力资源管理的怪圈。

摘要：国企企业文化建设现状"上"、"下"冷热不均。目前,国内的国有企业也逐渐意识到企业文化的"软"功能,掀起了企业文化建设的热潮。如今,在我国的国有企业当中,企业文化几乎都已纳入了企业的实践,并成为一种"时尚"。但纵观国企企业文化建设热,呈现出了"上"、"下"冷热不均的态势,即企业领导人对企业文化的渴求胜于企业普通员工对企业文化的关注和诉求。

摘要：知识型员工指的是"那些掌握和运用符号与概念,利用知识或信息工作的人。"他们具有不同于一般员工的特点。第一,知识型员工从他们的工作中获得大量的内部满足感;第二,他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是雇主;第三,为了和专业的发展现状保持一致,他们需要经常更新知识,他们对专业的投入意味着他们很少把工作定义为每天工作5～8小时,每周工作5天;第四,他们一般都有较高的报酬,他们希望在工作中拥有更大的自由度和决策权,同时也看重团队成员的支持。一、工作体验对留住知识型员工的重要性对知识型员工特点的分析可以看出。