摘要：对经营者进行客观公正的业绩评价,对企业的快速、健康发展至关重要。传统的经营者业绩评价体系与方法越来越受到各方面的质疑。本文在分析其弊端的基础上,提出了一种新的经营者业绩评价体系,并利用可能性理论来处理指标量化问题,建立了能充分考虑各影响指标的经营者业绩评价模型,为设计具有激励作用的薪酬结构提供依据。

摘要：激励是对人们内心活动状态的一种激发,具有推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。在现在企业人力资源管理中,激励的根本目的是激发和鼓励员工的工作动机,让其在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度。

摘要：当下,传媒领域竞争日益激烈,广播、电视、报纸以及网络等新媒体各显神通,在资金、文化资源、文化创意、人力资源等方面展开激烈的博弈和竞争,而人才特别是创新型人才的争夺是竞争的核心。如何建设良好的企业文化,筑巢引凤,吸纳创新型人才已经成为一个关乎企业生存发展的重要课题。

摘要：以某新组建企业建立薪酬体系为例,论述了企业薪酬体系建立的一般流程,在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新,特别是设计薪酬结构时,运用了层次分析法这一定量的研究方法,更加合理地分配了薪酬的各组成部分。

摘要：高管作为公司中的明星员工，他们的绩效表现直接影响公司整体、长期的绩效表现。因此高管的薪酬激励设计是公司激励体系中的重中之重。高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图1），通常绩效激励关注的部分是变动薪酬。为高管设计薪酬激励，一般我们建议遵循四个基本的原则。

摘要：企业薪酬结构是一个复杂的系统,需综合考虑员工工作内容、技能、经验,以及市场薪酬水平、企业经济状况与企业文化等多重因素。在管理上,常见的薪酬结构包括职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬三种体系,各有其独特优势和局限。企业在选定薪酬体系时,应结合实际情况与发展策略,以保障薪酬体系对企业发展和员工职业生涯的持续支持。深入探究薪酬结构与员工满意度的关系,有助于企业更精准地制定人力资源策略,优化薪酬体系,从而提升员工满意度,进而提高整体工作效率和企业竞争力。

摘要：为不断提升企业生产经营质量,介绍绩效考核体系的组织架构建设,从职位分析的目的、作用与结果,岗位评估的依据、作用、评价体系组成、评估方法与步骤,薪酬水平设计策略、级别设计、薪资等级和职位序列划分、编制薪资等级及档次分布、薪资水平的确定等方面详述建立考核体系的具体步骤;并对薪酬结构下的业绩考核策略和薪酬体系调整形式和范围进行说明.指出:绩效考核体系的建立与运行,是企业绩效管理工作的重要组成部分,其设计和运行须符合系统性、充分沟通和循序渐进3个基本原则,并根据企业实际做好职位分析、岗位评估、薪酬水平设计,制定出合适的业绩考核策略以及薪酬体系调整方法;实施绩效考核并持续跟踪改进,是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证.

摘要：本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。

摘要：农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章。