摘要：虚拟合作项目已经成为许多企业进行合作的一个重要手段,这种方式突破了组织边界、时间及空间的限制。本文针对这种新的经营模式,阐述了其含义和特征,在分析项目组织结构的基础上,引入项目管理办公室(projectmanagement office,PMO)的思想,提出了一个由决策层、协调层、管理层和执行层构成的虚拟合作项目的组织结构,并详细解释了每一层的作用。

摘要：中小企业是国民经济中的主要力量,其特点和发展现状决定着采用虚拟合作的可行性。作为一种新型高效的企业经营战略,虚拟合作是中小企业在激烈市场竞争中获取生存空间,保持自身技术优势的捷径。依据虚拟企业的5个发展阶段——策略分析和合作决议阶段、合作伙伴选择阶段、合作关系的设计阶段、合作的实施与管理阶段、合作的结束阶段,逐一分析中小企业获取虚拟合作成功的关键因素。

摘要：描述了EAST中央控制系统和EAST虚拟合作实验室系统的体系结构和各个部分的主要功能和设计思想。EAST中央控制系统主要功能是协调统一各个控制、诊断、采集子系统,为各个子系统提供统一的控制接口。EAST中央控制系统制定和规范了与各分控系统之间的通信协议,加强了对各分控系统的控制,统一和规范了控制数据的发布和控制参数的设置。系统按照功能模块设计和实施,有效地提高了系统的升级和扩展能力。