摘要：领导班子的整体功能发挥得如何,整个单位的工作实绩与效果如何,与一把手在领导班子中是否真正拥有核心地位,发挥核心作用,具有非常直接的关系。对这一问题,在部分领导同志中,包括少数一把手在内,并没有真正弄清楚。有人认为,既然是一把手,处于领导班子的核心,就必然拥有核心地位。其实并非如此。因为决定一把手在领导班子中是否拥有核心地位的因素是多方面的,如:思想品德,工作能力,领导艺术等,都是一把手赢得一班人的尊重、信赖和支持的非常重要的因素。 如果一把手不注重加强思想品德修养,提高自己统驭全局工作的能力,讲求团结和调动一班人积极工作的领导艺术,就必然会造成核心人与核心地位的错位,核心人与核心地位不能统一,导致班子难以形成坚强有力的战斗集体,甚者,便会造成班子严重不团结,出现多核心,多派系。那么。

摘要：奖惩是领导工作的重要环节,是提高领导工作效率的重要手段和工作方法,只有做到功必奖,过必惩,奖惩当,执法不开二门,才能严肃纪律,树立领导者的权威,调动下级的工作积极性和创造性,提高领导工作效率。怎样才能发挥奖惩的激励作用呢?笔者认为,领导者应遵循奖惩的基本原则,除了要讲究方法外,还应掌握奖惩的艺术。一、信赏必罚奖惩并举众所周知,三国时期诸葛亮为刘备争得三分天下,除了“尽时人之器用”外,更重视治军的“赏罚严明”,如《三国志·蜀志·诸葛亮传评》所载:“尽忠益时者虽仇必赏。

摘要：有的领导干部总是能得到同级、下属和群众、舆论的肯定、欣赏和褒奖,甚至上级领导、组织部门和竞争对手都高度评价、不吝赞美;与之相反的是,有的领导干部虽然官居要职,旁人见到他也会礼让三分、客客气气,但明显是基于官场的惯例“做样子”,并不是真的对其“竖大拇指”,而是在心底里充满了不屑和鄙夷。为什么会有这样的差别？这都源于前者身上体现出了让人尊敬、钦佩、艳羡的“霸气”,也就是人们常说的人格魅力,而后者却只显示出了令人生厌的“官气”。

摘要：广告策略包含了战略和战术,从战略上讲,要把握宏观布局,即有效运用目标、设想、时间、地点和媒体;从战术上讲,要根据市场情况和企业需要,调动各种资源作出灵活的广告反应,由于广告策略并无一定之规,商家理应发挥创造精神,按照具体情况作出高明的举动。下面提供数个实例并略加笔者分析或许能给读者一些启示。

摘要：在建设和谐社会的过程中,提高领导干部的管理艺术越来越重要。如何提高领导干部的管理艺术,促进企业和谐,已成为当前电力企业的重要课题。一、由＂管＂及＂理＂人的本性是不喜欢被＂管＂,你一管他,他就产生逆反心理,就会有＂反作用力＂。因此,在管理实践中要把＂管＂和＂理＂分开。管是管,

摘要：曹磊爽直健谈,风趣爱笑,常常在与朋友打趣之后就嘿嘿地坏笑不止;曹磊为人仗义,热心助人,只要有求于他都会尽力而为,且常常主动帮助一些困难的朋友,凡事言必行,行必果;曹磊做事认真诚信,骨子坚韧,创业拼命,不惑之年即事业有成,虽已知天命仍敬业有加,事业越做越大;曹磊悟性极高,天生与艺术有缘,喜欢艺术品收藏,更热衷于雅石的创作与鉴赏。熟悉曹磊的人多有同感:曹磊很坏,曹磊也很好;曹磊粗野,曹磊也很艺术。

摘要：企业领导在职工中的威信和号召力并非完全是由权力和地位所决定的,在塑造领导的威信中,非权力影响力起着至关重要的作用。

摘要：协调工作是一项创造性的工作,其根本目的就在于提高组织的整体效能.协调的一般过程大致可分四个阶段,即发现不协调困素→寻找解决方法→进行协调→达到协调.可以说,整个领导工作始终处在不协调→协调→新的不协调→新的协调这样一个循环往复的过程.每一个循环周期无论在内容上,还是形式上,都会同以前有很大不同.在协调问题上,如同对待其他工作一样,都不能用一个模式乱套,一切应从具体的时间、地点、条件出发,注意掌握协调工作的方法和艺术,才能保证协调工作顺利进行.根据这样一个过程,协调工作大体有以下几种方法:

摘要：中华民族深受言必信、行必果理念的影响,认为做人要讲诚信,做事要讲信誉,说到就要做到,不可失信于人,也不可失信于社会。诚而信之是中国人始终推崇的社会价值观之一,这种观念深深地影响了中国人的精神底色和中国的社会文化面貌。

摘要：在商品广告宣传中,报纸媒体怎样有效地宣传自己,及时准确地捕捉广告信息,获得较好的经济效益和社会整体效益,它涉及到一门新兴学问,这就是公共关系学。开展公共关系工作,应当采取多种多样、灵活而富有实效的方法。1.注意首次印象。