摘要：三级公立医院绩效考核的开展对医院全面绩效管理提出了新的要求,行政后勤科室由于工作任务的难以度量和异质性,一直是医院绩效考核的难点。协同应用关键绩效指标法、360度评价和PDCA循环等方法建立医院行政后勤科室绩效考核指标体系,实现了行政后勤科室工作质量和效率的提升,改善了临床医技科室的满意度。医院在实施中需要转变考核理念、梳理工作目标、建立反馈—改进机制,通过激励作用引导各科室主动参与到医院改革中。

摘要：通过数字赋能提效,为行政后勤和校园生活提供一体化智慧应用场景,实现了“管理无感知,服务有温度”的设计理念。

摘要：行政后勤虽然不是企业的中心工作,却时时刻刻影响着企业的核心运转,是企业发展的基础和保障。后勤管理部门的管理是一门艺术,其好坏影响着企业的正常运转与长远发展。在中铁转型期间,如何做好后勤保障部的管理工作,为企业稳步发展贡献力量,成为本部门工作的重心。

摘要：设计了一种基于B/S三层架构的行政后期保修管理系统,具有全单位故障报修在线响应、故障处理实时查询、用户评价意见反馈、报修结果量化考核等系统功能,其强大的后台处理能力,以及先进的技术,将会大大提高后勤工作人员处理故障的效率,优化保修流程,减少人员工作量,同时也提高了机构的核心管理能力,增强了全单位员工的工作效率。

摘要：行政后勤人员对于公立医院来说,虽不能直接为医院产生经济效益,但作为辅助性岗位,对医院的日常运营具有重要的保障作用。行政后勤人员应具备奉献精神,但从工作机制上更应注重制度设计和绩效分配的合理设置。本文结合公立医院行政管理现状,分析提高行政后勤人员工作积极性的有效策略。

摘要：目的分析某市二级医院行政后勤人员急救素养水平现状,探讨提高其急救素养的有效途径。方法采用随机抽样法,选取某市城区及所辖县市8家二级医院163名行政后勤人员,采用自行设计的问卷,从急救知识、技能、信念等方面对调查对象的急救素养进行调查,并将所得结果进行分析。结果某市二级医院行政后勤人员急救知识技能平均得分为(24.39±5.77)分;急救信念平均得分为(38.02±6.09)分;接受过培训者急救知识技能、急救信念水平均高于未接受过培训者[(26.53±4.71)分vs.(22.67±6.00)分,(40.40±5.79)分vs.(36.10±5.67)分],差异有统计学意义(P<0.05);急救知识技能与急救信念得分呈正相关(r=0.442,P=0.000)。结论培训可以提高医院行政后勤人员的急救素养水平,需多层次、多样化开展急救培训,并强化实践练习,同时政府需完善相关法律保护政策。

摘要：医院的组织架构包括医疗、医技、行政后勤职能等科室,其中医疗、医技等业务科室是医院实现医疗功能必备的设置,行政后勤职能科室则是医院实现内部管理功能的关键所在。医院的正常运转离不开医疗、医技及行政后勤职能等科室的通力配合,而行政后勤职能科室工作质量的好坏,直接关系到医疗、医技科室的服务质量,因此,建立一套行之有效的行政后勤职能科室绩效考核分配方案显得尤为重要。

摘要：首先请允许我代表文化部教育司向参加第六届全国高等艺术院校后勤联席会的各位领导、各位代表表示热烈的欢迎。向会议的召开表示热烈的祝贺,向承办这次会议的新疆艺术学院表示衷心的感谢。这些年来,艺术院校广大职工和干部为院校的建设和发展付出了艰辛的劳动,使艺术院校的改革与发展、使教学质量的提高、使人才的培养得到了可靠的保证。应该说你们是学校最辛苦的无名英雄和奉献者。

摘要：业主：深圳市龙岗区工务局建设地点：深圳市龙岗区建筑设计：深圳市建筑设计研究总院有限公司项目负责人：孟建民设计团队：孟建民、杨旭、彭鹰、张江涛、韦强、吴南华、刘吴斌、孙延超、杨衡、王羽等总建筑面积：77 495m2设计时间：2007-2009建成时间：2012摄影/图片版权：陈俊伟。

摘要：大都会十一月家庭医疗中心位于美国俄亥俄州米德尔堡高地,是大都会医疗系统旗下的一所社区医院,每年可为凯霍加县超过6万名患者提供高品质且经济实惠的护理服务。该医疗中心总面积约5702m2,共两层,造价约1800万美金,于2013年7月竣工并通过美国绿色建筑委员会LEED新建筑认证,其设计特色非常值得借鉴。