摘要：西南油气田是中国最早的天然气工业生产基地,是我国第一个以天然气为主的千万吨级大油气田,目前,西南油气田天然气产量已突破150×108m3/a。介绍了西南油气田在天然气开发建设过程中,经过探索、总结、创新而形成的具有代表性的一系列地面工程关键技术,包括井下节流采气、含硫气田地面集输、天然气净化、天然气深冷、管道完整性管理等技术的主要内容和应用情况。根据生产发展需要,对今后油气田地面工程新技术的研究方向进行了展望。

摘要：近年来,合同能源管理已成为实行能效管理的重要措施。在对合同能源管理及其运行机制进行研究的基础上,结合西南油气田的能耗现状,分析了推行合同能源管理的必要性和可行性,并根据试点工作的开展情况以及面临的问题,提出了相关建议,包括:加快推进合同能源管理项目试点;强化技术方案设计,处理好生产与节能的关系;完善合同能源管理的体制与机制;尝试推行内部合同能源管理。

摘要：截至月日,西南油气田公司销售天然气122.7×108m3,同比增长12.8%。为应对市场变化,西南油气田从制度设计入手,把市场战略列为公司发展战略,突出营销的地位;围绕供给侧改革,做好营销策略顶层设计;调整相应机构和人员的职责,构建快速、灵活的市场响应机制。针对新兴市场,西南油气田主动上门服务。四川首个区域型天然气分布式能源项目落户南充后,西南油气田主动出击赢得合同,

摘要：本文通过对近年来在川西工区承担的监理项目进行了认真分析总结,对历次工程大检查发现的问题进行了统计分析,找出了目前监理工作中的短板,并提出了改进措施。结合自身在施工监理工作中的体会,提出了进一步提升地面工程建设管理水平一些建议。

摘要：1储气库压缩机组基本情况西南油气田相国寺储气库有8台DTY4000电驱活塞式天然气压缩机组,每台压缩机具有一、二级压缩串并联和压缩缸单、双作用功能,一级设有可调余隙缸,机组进气压力设计为7.0~9.5MPa,排气压力为30MPa,设计点处理量为166×10^(4)m^(3)/d。压缩机组主要用于每年4~10月注气期间进行增压注气,是注气系统关键设备,其管理好坏直接影响储气库安全注气生产。

摘要：西南油气田某新建天然气净化厂采用MDEA溶剂脱硫、三甘醇脱水、常规二级克劳斯加斯科特尾气处理。原料气H2S体积含量0.43%,设计规模300×104m3/d(前期运行处理量为200~220m3/d),压力5.0MPa,潜硫量19.2t/d,回收酸气浓度为45.86%(体积分数)。前期运行考虑酸气浓度低于50%,回收工艺采用了非常规分流法克劳斯工艺,设计酸气分流流量不低于总酸气流量的2/3。

摘要：跟随威远—长宁国家级页岩气示范区建设的步伐,西南油气田输气管理处威远站于2018年10月建成投产。作为中国石油在四川地区设计规模最大的页岩气输送站,威远站站位高、规模大、建设新、发展优。新人新气象,展现新作为。威远站就如何传承创新,激活班组活力,打通文化落地最后一公里,以"333工作法"做出了有效尝试。

摘要：管理是一个永恒的话题。西南油气田公司输气管理处的决策者深知,实现有质量有效益可持续发展,就必须立足基层这一管理的重中之重,坚持从实践中来、到实践中去,以岗位责任制为核心,融入智慧,倾注活力,坚持不懈,传承创新的步伐从未停止。输气管理处2007年结合"五型"班组创建,在输配气站实施站场精细化管理,制定了标准,形成了规范;2010年,在系统梳理规章制度,优化各项流程的基础上。

摘要：科研完全项目制管理是中国石油进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、经费管理授权,项目量化考核、业绩考核去行政化等系列举措,取得较好效果。针对试行中存在的科研单位行政组织管理模式不适应、缺少相关制度流程、财务制度不适应相关费用管理、缺少考核评估制度等问题,提出了推行完全项目制管理要加强顶层设计、分阶段实施,逐步完善组织体系、建立配套制度,建立第三方评估机构、进行绩效评估等策略。

摘要：5月4日年产13亿Nm^3LNG项目通过专家组评审5月4日消息,由北京华福工程有限公司编制的"年产13亿Nm^3合成天然气无循环甲烷化工艺包"通过了中国石油和化学工业联合会组织的专家评审组的评审。专家组成员对该工艺包的设计完整性、合理性及缜密性给予了充分肯定。目前该工艺技术已经应用于内蒙港原年产1亿Nm^3LNG项目中。