摘要：今天,美国的出口值有50％是由不到20个员工的小公司所贡献,只有7％的出口来自于员工500人以上的大公司。“大就是美”的神话业已打破,“小而强”的时代正在来临。企业界尤其是服务业的“减肥”运动方兴未艾,不过,不少专家指出,未经深思熟虑的“减肥”,不但有损公司形象,打击员工士气,而且未必能提高生产效率,如何避免“减肥后遗症”? ——讲求裁员艺术 任何一个员工都不愿遭受被裁减的厄运,如何做到使员工被裁减后心平气和,不仅有利于社会的稳定,而且对公司的在职员工无疑是个激励。这里,美国大通银行的裁员艺术可资借鉴。从80年代中期以来,大通银行因为境况不佳而不断裁员,1986年雇员最多时达到47480人,现在减到只剩33500人。该公司《全公司选择员工的指导原则》的小册子,阐述了各种标准,如雇员的工作表现,“对公司的价值”以及“在合并或迅速变化的环境中是重要的技术”。小册子提供了应该怎样同“未被选中”的雇员谈话的范例,如“

摘要：20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释.这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破--企业文化理论(也称为组织文化或公司文化).

摘要：西方企业日趋流行的工作小组制孙明贵为了迎接新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推行组织革新。越来越多的企业意识到传统组织结构和组织形式的弊病，积极探索适应时代要求的新的组织形式。当前在西方企业中流行的工作小组制代表了组织革新的方向，体现了...

摘要：中西方企业在营销渠道的设计和管理存在着很大的差距.西方企业的营销渠道设计往往遵循一定的程序、原则和方法,渠道内部关系已经发展为伙伴关系或战略联盟,已经可以自如地运用渠道力和渠道政策管理渠道、建立起有效的营销信息系统,也已经熟悉了跨国经营.我国企业渠道的建设缺乏科学性,随意性特别大,许多企业还没有认识到协作的重要性:,渠道管理的手段较为单一,渠道信息管理才刚刚开始被一些企业采用,对国际营销渠道开拓和管理比国内市场更为薄弱.

摘要：西方企业文化理论的兴起陈小平２０世纪８０年代西方管理理论的最大贡献莫过于发现“企业中存在文化、文化中存在力量”这一新“定律”。１９８２年，美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔和美国麦肯齐管理咨询公司顾问阿伦·肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中向世人宣布：“每...

摘要：西方企业文化理论的主要观点陈小平企业文化理论的产生是西方管理史上的一场革命。这可以从西方企业文化理论的基本观点中得到论证。我们从企业文化理论的奠基者阿伦·肯尼迪、埃兹拉·沃洛尔、理查德·帕斯卡尔等人的著作中，可以总结概括出这一理论的基本观点，分述如下...

摘要：８０年代以来，由于科学技术的迅猛发展，世界经济的一体化、信息手段的广泛应用，企业管理的理论与实践发生了主要变化。主要表现在：①从管理科学转向管理艺术；②从硬管理转向软管理；③从“手段人”转向“目的人”；④从强调个人间的竞争转向重视组织成员间的协作；．⑤从集权转向分权；⑥从强调理性转向重视直觉；⑦从外延式发展转向内涵式管理。本文分析了这些变化的产生原因，讨论了变化的特点及其对企业经营实践的影响。

摘要：一、流程再造理论在信息技术革命和经济全球化的推动下,企业置身于日新月异的市场竞争之中,并面临3C挑战:顾客 (customer)、竞争(competition)、变化(change).在这种形势下,美国Michael Hammer博士于1990年首先提出了"业务流程再造"(business process reengineerin8,BPR),并将它引入到西方企业管理领域.他认为:"我们必须重组业务,用信息技术的力量彻底地重新设计业务流程,使组织在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高".

摘要：当前经济全球化正在涌动一个新浪潮：西方大企业不断把芯片设计、软件开发、研发以及金融分析等智力密集型任务外包给低工资国家，利用那里的廉价白领，以降低成本，提高竞争力。

摘要：1．西方企业高管薪酬分为固定薪酬、短期激励（年底奖金）、长期激励和福利四部分，这种薪酬设计是科学的，若股票期权、限制性股票等长期激励所占薪酬的比重过高，也会产生问题。20世纪50年代，西方企业长期激励在CEO总报酬中所占的比例为30％～40％，这种薪酬体系及合理的长期激励所占比例，有力地推动了企业做强做大。