摘要：本文以国有企业A公司为背景,通过分析该公司的薪酬制度,发现存在薪酬水平偏低、员工晋升渠道狭窄、薪酬和绩效相关性较差等问题。通过分析该公司对宽带薪酬的适应性之后,以工作分析以及运用要素计点法进行职位评价,并结合市场薪酬水平为A公司设计出宽带薪酬方案,确定其宽带数量及薪酬区间,并制定相应的措施,确保宽带薪酬能够顺利实施。

摘要：科学合理的宽带薪酬体系是激励员工努力工作、促进企业高效运营的重要保障之一。以湖南XDSB为例,提出制造业企业薪酬体系设计民主化、薪酬决定因素多元化、薪酬分配制度公平化和薪酬等级结构扁平化4个改革方向,并通过职业发展通道的设计、岗位价值的评估、薪点系数的确定、宽带数量及薪酬浮动范围的确定4个步骤来构建宽带薪酬体系,以期为制造业企业薪酬体系优化提供经验参考和理论支持。

摘要：职位评价又称职位评估,是建立在企业职位分析基础上的人力资源管理活动,其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系.著名薪酬管理专家米尔科维奇对职位评价进行了较为完整的定义:"职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程,这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础."职位评价作为一项基础性的人力资源管理工具,经过100多年的理论和实践探索,形成了较为成熟的理论和方法体系.本文通过对职位评价的战略意义、作用、实施的方法步骤、最新研究成果进行分析和阐述,力求为我行正在进行的人力资源战略与政策设计项目提供有益的参考借鉴.

摘要：以要素计点法作为基本的研究方法,从知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革六个维度设计36个测量因素来设计岗位评价要素体系,并通过问卷调查法来验证该体系是否适合公立中医医院岗位评价。

摘要：岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。在使用要素计点法进行岗位价值评价过程中,可以采取将岗位评价委员分组的方法来消除他们在打分过程时产生的疲劳效应,消除岗位序号排列靠后的岗位评价结果出现偏差。以均值E及标准差σ作为衡量差异的标准对岗位评分数据进行处理,剔除无效数据。