摘要：规划院与其他的勘察设计单位有许多不同,政府有部分指令性任务安排,但设计费的到位率一般在20%～50%;挂事业单位的牌子,但绝大多数单位无分毫事业经费,自收自支;主管部门对勘察设计单位提出了明确的改革目标,但规划院的体制改革还在探讨和争论之中,旧体制下发生的诸多问题正在我们这貌似强健的躯体内反复冲撞…….各种社会关系的不断变革,危及了我们的生存和发展,怎么力?我认为,当务之急要唱三首歌.

摘要：面对互联网应用带来的巨大冲击,规划院的生存和竞争环境发生了巨大变化,为了适应市场发展的需求,其有必要进行信息化建设。规划院信息化建设符合国家宏观经济政策要求,可以更好地促进规划院的发展,其建设措施包括加强海量数据库建设;打造空间信息基础数据平台,创新规划空间统筹模式;应用三维仿真系统,提高城市规划水平。

摘要：新常态是对当前及今后一段时间内我国发展形势的总体描述。只有对社会经济发展方式与政府运行方式的转变趋势有一个清晰的认识,才能明确城乡规划与规划院转型的方向。文章从"两个判断"出发,一是对社会经济发展方式向"中高速、优结构、新动力"方向发展的判断,二是对政府职能运行方式向"法制化、透明化、协调性"方向发展的判断,分析城乡规划和规划院转型的方向,并结合重庆市的相关实践,提出新常态下规划院转型的建议。

摘要：规划院是服务于我国城乡规划、建设、管理决策咨询的重要智库平台,在政策决策咨询服务科学化和精准化以及城乡建设日趋复杂的新型城镇化背景下,推动新型智库建设与规划院转型融合发展成为新趋势。文章立足"规划院=规划+院"的功能性和组织性双视角解构,从业务功能、角色功能、经营性组织及公益性组织等视角重构规划院转型发展的钻石结构耦合路径模型,包括功能角色"为人—与人—由人"的转型,供应链"产业链—价值链—产品链"的转型,组织形式"资本联姻+公众思维"的转型,需求链从满足需求到需求创造的转型,企业生态网络系统从规划院个体生态位构建到"业缘—地缘—人缘"复合竞合体系搭建的转型,技术谱系在革旧鼎新语境下向"互联网+云端化—大数据+数字化—人工智能+智慧化"的转型。

摘要：规划院属知识密集型企业,传统的刚性管理已不能完全适应规划院人力资源管理的需要,本文比较了刚性管理与柔性管理的区别,阐述了柔性管理的管理特征,提出了柔性管理在规划院人力资源管理中的运用方法。

摘要：规划院作为技术服务型、知识密集型企业,其人力资源管理也有着不同于其他性质企业的特点。分析了规划院自身的特点,对于规划院人力资源管理方法做了有益的探讨。

摘要：中国城市规划协会高校规划院工作委员会2023年年会在同济规划院召开,本次会议主题为“产教融合:新时代高校规划院的使命与挑战”,来自全国各地三十余所高校规划院共六十余位负责人和行业专家参与交流。其中九位高校规划院负责人对自己的发言进行整理,介绍各高校规划院在推进产教融合方面的经验,形成本次笔谈内容,以飨读者。

摘要：面对激烈的规划设计市场竞争,规划院要提高自身的核心竞争力,必须以"人"为本,构建有效的战略人力资源管理模式。介绍了战略人力资源管理的定义及特征,分析了传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,提出了规划院人力资源战略管理实施途径。

摘要：在激烈的市场竞争中,企业要在竞争中生存发展,必须要加强企业文化建设.本文介绍了企业文化的内涵及外延,阐述了企业文化建设的原则,最后,结合规划院的特点,分析了规划院加强企业文化建设的途径.

摘要：北京市城市规划设计研究院藏有一批关于北京城市的历史影像资料,这批资料历史的来源最早可以追溯至北京都市计划委员会时期。新中国成立初期,为配合北京市早期城市规划工作,北京都市计划委员会开始组织团队并拍摄了一批反映当时北京的城市情况、展现城市变迁和记录城市规划工作开展情况的珍贵影像资料。