摘要：1养殖场简介南京青龙农业科技有限公司成立于2021年2月25日,位于南京市六合区冶山街道东王社区金庄组,专业从事肉鸡养殖。养殖场自2021年8月开工建设,2022年1月建成投产,建设自动化标准大棚6个,共计7200 m^(2),采用层叠肉鸡笼养、智能化控制饮水投料、通风温控、灯控光控.

摘要：我国养殖企业中常见的管理问题有很多，大致可以分为十大类，一是组织管理机制不健全或不清晰。作为一个企业，只要有员工就要有团队，有组织架构。组织架构设计是组织管理的基本组成部分，企业体系设计包含五个层面，第一是商业模式的设计。指的是目标客户的问题、解决方案、盈利模式、组织管理、外部合作五个方面；第二是业务流程的设计；第三是管理制度设计；第四是组织生态设计；第五是企业文化设计。

摘要：随着养殖业的发展，一些大型的规模养殖场迅速崛起，在养殖业中所占的比重也越来越大，许多规模养殖场实际效益和理论设计相差甚远，甚至有相当一部分规模养殖场投产以后就从来没有盈利，出现此种情况的表面原因是养殖场指标太差，我们必须寻找导致养殖场指标差的真正原因，其中有一个非常重要的因素，那就是许多养殖场的场长根本就不合格。

摘要：随着畜牧标准化工作的逐步深入，各地规模养殖场参与申报无公害畜产品产地认定与产品认证的积极性高涨，每年都有一大批规模养殖场通过无公害畜产品产地认定或产品认证，进而带动了县（市）域内规模养殖场在设计规划、制度建设、生产过程管理及粪污处理水平上的整体改善提高。全社会对畜牧标准化的认知度和关注度也有了明显提升，为持续推进该项工作奠定了有益基础。

摘要：一 目前养殖场绩效考核存在的问题目前国内大型白羽肉鸡养殖场各岗位的薪资体系基本上采取的是“基本工资＋绩效工资”的设计模式，也就是说各大型养殖场基本上都有绩效考核系统，但通过调查发现，许多养殖场在绩效考核方面都存在着一些问题，部分养殖场较严重。

摘要：一般情况下,白羽肉鸡养殖场的管理体系应包含四个部分,即人力资源管理、生产管理、财务管理和物料管理。其中人力资源管理是养殖场管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理中的核心。本文通过对绩效管理的理论研究以及对白羽肉鸡养殖场在绩效管理中存在的一些问题进行探讨,并对白羽肉鸡养殖场三个关键岗位的绩效考核提出了一些建议。

摘要：在许多畜禽规模养殖场建设中或多或少总存在一些如选址不当、畜禽粪便污水处理设施不健全、绿化面积太少等问题,作者针对这些问题提出搞好畜禽舍的标准化设计、建立对畜禽场建设的审查验收程序和加强舆论导向等建议以减少投资者的投资风险,从而达到优化畜禽生产的目的。

摘要：一、种猪场核算实例一1.猪场概况。北京某规模种猪场,总占地5.6公顷,其中建筑面积8500平方米。设计生产规模为存栏基础母猪800头,总存栏量1.0万头,年出栏1.2万头。该猪场采取种养结合的生产模式,致力于发展成环境友好、资源节约和安全高效的环保型种猪养殖企业。该养殖场建有苗木中心,占地58.87公顷,栽植高度1~2米的针叶乔木6977株(6.42公顷),胸径2~15厘米的阔叶乔木5.7020万株(52.45公顷)。

摘要：随着奶牛产业的不断发展和人民生活水平的日益提高,乳制品已经成为人们日常生活饮食的重要组成部分,同时随着消费者对食品安全和质量意识的提高,传统的散养模式对提高奶牛单产和鲜奶质量上无法保证,只有奶牛养殖规模化才能广泛使用先进的技术设备,组织集约化经营和标准化生产,实现科学化、现代化饲养模式,才能保障奶牛饲养与管理水平的全面提高,从而真正达到奶牛养殖的最大利益化。现概述奶牛标准化规模养殖场建设的几个要点,供参考。

摘要：近几年，我国规模养殖场建设有特点、有亮点、有看点、有效益，为畜牧业又好又快发展做出了积极贡献。但还存在一些问题：一是场合选址不够科学。早期的个别规模养殖场建在主干公路两侧，虽然交通便利，但因人口和车辆流动量大，易导致动物疫病传人。二是场合建设不够规范。个别规模养殖场的场合建筑没有严格按照设计方案落实，少数基础设施、环保设施过于简陋，一旦猪场污物处理不及时、不到位，就可能影响周围环境及周边群众的生产生活，还可能进一步影响社会稳定。三是管理措施不够完善。个别规模养殖场的管理制度没有及时建立健全，没有上墙明示，养殖场所消毒不严格，疫病防疫无计划，养殖档案填写不够规范，