摘要：文章以河北某LNG项目20万m^(3)全容式混凝土LNG储罐建造为例,对LNG储罐建造全过程的计划控制及管理进行分析,结合项目在建过程的实际经验,总结了LNG储罐建造在设计、采办、施工、调试等板块的计划编制条件,关键路径控制流程及计划控制管理要点、风险分析等,形成一套完整的LNG储罐建造全过程计划管理体系,若项目在建过程中能依据该体系按部就班实施,可有效且显著提升项目建造进度,节约关键路径工期,确保工程项目既定目标得以实现。

摘要：在市场经济条件下,如何通过对企业的集成管理,达到企业内部的高度计划性,从而优化利用企业资源,达到企业经济效益最佳,这成了各企业实施企业信息化要解决的基本问题。各企业在此过程中,都强调了计划的核心作用,文中提出了一种针对中小配套型企业计划控制系统的设计和简化方案,结合MRPⅡ和JIT两种计划安排模式的思想,给出了计划控制方案的总体框架以及设计思路,并对主要的功能模块进行了较详细的分析。

摘要：针对大型装备成套服务(LECS)的计划与控制协同优化问题进行研究。将精益思想融入LECS计划控制优化中,分析了计划控制结构和优化目标,辨析了质量-工期-成本三目标之间的关系。引入田口质量损失函数和惩罚因子,建立了基于成本费用关系的质量-成本-工期协同模型。考虑项目整体与子项之间的协同;质量、工期和成本目标的协同,构建了多层次多目标的协同优化模型。集成仿真建模&遗传算法(SM&GA)设计了模型算法,通过实例验证了模型和算法的有效性。为大型装备企业向服务型制造转型奠定了理论基础。

摘要：计划和控制是项目管理的两个重要环节,项目目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定、实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用;阐述计划控制的意义和体会;对存在的问题进行分析并提出改进意见。

摘要：为适应当前工程建设模式专业化、集成化的发展需求·承包单位采用科学先进的管理方法和工具进行工程管理显得尤为重要。通过制定合理的项目进度计划并在实施过程中对其进行动态控制，可有效保证项目有序推进，减小项目风险，从而保证工程质量、合同工期和项目收益。本文紧密结合项目计划控制方法，采用P6软件对某高铁项目的规划研究阶段制定了进度计划模型，希望能为类似工程项目提供参考。

摘要：年度经营计划制定、执行、反馈及控制构成了一个完整的计划管理流程。上篇、中篇分别详细介绍了计划与执行过程中的一些方法与工具,本文重在年度经营计划的反馈与控制环节。站在燃气集团公司的视角,分别从年度计划科学性、半年度调整与激励、年度激励体系设计三方面展开,贯穿了计划控制的事前、事中、事后全流程。通过全面预算体系、绩效层级管理、百万奖励基金等一系列控制工具的介绍,了解控制环节对计划管理体系的重要作用,运用好计划制定、执行及控制中的各类实操工具,更好地促进燃气公司的业绩增长。

摘要：FMECA在电子装备研制中应用广泛,有效开展FMECA是保证产品通用质量特性的重要手段。针对FMECA在电子装备应用过程存在的问题,本文首先论述了FMECA在通用质量特性设计分析的作用,其次给出FMECA的主要工程流程、输入信息及输出影响关系,从工作组织、计划管控、可靠性正向设计、维修保障方案生成四方面论述了FMECA的有效应用模式,最后给出了FMECA工程质量的监视与测量要点,以实现FMECA的闭环管控。

摘要：介绍了工程设计计划制定的6个步骤,阐述了如何应用设计例会和设计文件2种方法对设计计划的完成情况进行跟踪,明确了设计文件进度和质量两方面的跟踪要素。随后,从进度和质量两方面描述了对设计计划进行控制的手段,提出了设计计划管理中的难点并给出了应对措施。

摘要：为了有效地缩短船舶生产设计周期,提高生产设计的效率,分析了目前船舶设计的管理状况,从生产设计着手,介绍了依据日程计划,充分考虑设计人员劳动负荷,合理分配任务;着重论述了用关键路径的方法对设计过程进行实时监控,对人力资源优化配置,对设计任务及计划作必要的调整,从而使整个设计工作可以合理高效完成。船舶生产设计日程管理是船舶生产设计的关键因素,因此,对其进行深入研究和应用,对于船舶生产设计工作的顺利展开具有十分重要的意义。

摘要：要管理好海上油气田EPCI项目离不开成熟的计划管理体系、先进的管理技术、经验丰富的项目经理和设计施工人员。高水平的计划管理对提高海上油气田的经济效益、缩短工期和提高市场竞争力日益重要,利用新的计划管理思路对EPCI项目进行管控从而提高项目管理水平。