摘要：作为欧洲大陆设计学派的旗帜性人物，同时也是第一位名扬海外的英国建筑师，查尔斯·伦尼·麦金托什（1868—1928）的设计风格，为现代主义的诞生和装饰艺术运动风格的形成奠定了基础。他集天才、革新者、空想家、完美主义者于一身，其独特的表达方式和充满艺术气质的设计语汇，使他从同时期的设计者中脱颖而出。同时，麦金托什在设计中结合的古典样式和日本浮世绘元素，为英国维多利亚式风格迈向新世纪的发展，搭建了重要的桥梁。

摘要：战略管理的工具多种多样,加拿大著名管理学者明茨伯格等人将不同的战略管理思想总结为10个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。正如盲人摸象,每个学派的独特观点也只是聚焦于战略形成的某一方面,同时,有些学者一辈子在学校教书育人、著作等身,却很少走进企业真正地从事战略管理实践。

摘要：　　六、最具影响力的意大利设计教育中心棗米兰理工大学　　意大利是欧洲艺术的摇篮,是文艺复兴的发源地,也是现代艺术流派诞生的温床.作为一个文明古国,在20世界现代艺术设计的发展进程中意大利又一次扮演了重要的角色,二次大战后迅速崛起与腾飞的意大利设计学派在世界上享有盛誉,以科技与艺术的完美结合引领着全球的设计时尚与潮流.　　……

摘要：一、基于环境视角的战略管理流派比较1.主要学派概述①说明性学派概述.十大学派最早兴起的设计学派(the Design School)、计划学派(the Planning School)和定位学派(the Positioning School)侧重战略应如何明确地表述,属于说明性学派.

摘要：本文从战略管理理论的产生起源谈起,对各理论流派及其理论进行了述评,主要介绍了设计学派,计划学派,学习学派,结构学派,能力学派,资源学派,文化学派以及90年代以后战略管理理论的新发展。

摘要：根据亨利．明茨伯格的研究，有关战略形成的争论可归人十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大学派对于战略形成有着各自不同的认识。事实上，战略形成的基本方式只有两种：一种是计划；另一种是学习。所谓计划，就是事先进行谋划，它发生在行动之前。

摘要：企业战略管理自20世纪60年代提出之后,就受到世人的关注.不但在理论界获得了长足的发展,产生了各种学派(明茨伯格教授把它归结为十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派),而且在企业管理的实践界倍受青睐,得到了广泛的应用,尤其是在一些发达的国家.我国加入世贸组织后,企业必然面临着与跨国企业的正面交锋,其竞争环境和竞争形势必将发生重大变化,这使我国企业深深感到推进和加强战略管理是从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的有效工具.

摘要：一、引言战略管理的实践和研究兴起于20世纪50年代,至今名家辈出,方兴未艾.在这个过程中,不同的学者将战略管理划分成了不同的学说和流派,其中最有影响的是台湾的吴思华教授和加拿大的明茨博格教授.吴思华提出了'策略九说',将策略(战略)分为价值说、效率说、资源说、结构说、竞局说、统治说、互赖说、风险说和生态说;明茨博格则将战略管理分为十大学派,即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派.上述学说和流派分别从各个角度或层次反映了战略管理形成的客观规律,都对战略管理理论做出了贡献.它们之间有的是矛盾的,有的是互补的,都并非确定的结论,而是可能的启发.

摘要：企业战略及战略管理的内涵关于战略的定义,当前被欧美许多教材较为普遍采用的是,"战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划"(Wright et a1,1992:3).美国著名战略管理专家亨利·明茨伯格认为,除了以上的定义外,至少还有四种定义,即战略不但可以是一种计划,还可以是一种模式,一种定位,一种观念,一种策略等.他认为,不管关于战略的定义在表述上如何众说纷纭,对战略的理解应能达成如下的共识:

摘要：从战略管理的起源出发 ,简要介绍了十大流派的形成及主要观点。对企业战略管理理论研究与实践活动演化过程中出现的新理论和新进展给予了重点评述 ,并对新世纪企业战略管理研究的发展趋势做了展望。