摘要：创意是水,与土壤结合,与空气结合,与种子结合,盛开创意的花朵;创意是水,温和力量创造和谐设计;创意是水,一杯是理性的凉水,一杯是感性的热水,汇聚成温水,浇灌、沉淀、渗透;创意是水,流向不同的领域,汇集到大海,看似平静,内部却蕴含着巨大的力量。

摘要：2002年,中衡设计集团(原苏州工业园区设计研究院)拥有了第一座设计研发中心,这是一座属于设计师自己的'家园',如同古代文人为自己造园所寄托的情怀一样,研发中心饱含了设计师对于理想办公空间的追求,园林以不同的形态融入了现代办公之中[1].2015年中衡设计集团第二座研发中心启用,全面承续了第一座研发中心的设计思想,建筑中的园林展现了更为丰富的形态与内涵,同时为使用者提供了更为多样的具有人文气质的使用空间.它是设计师历经十余年思考之后,再一次将苏州园林与人文文化融入现代建筑之中的探索:办公建筑应从对功能的满足、形式的追求、技术的应用,上升为以人为本的终极思索,将人在环境中的感受作为设计的重要考量.

摘要：制定集团发展战略，就是根据市场机会与企业优势对集团的未来进行策划。从一定的战略高度上来看，要求集团企业不仅围绕主业生产经营，而且还要开展与主业相关的多元化经营；不仅要有生产经营功能，还要具备科研开发、融资贸易等功能；不仅要在国内市场上一展身手，而且还要跨出国门参与国际市场竞争。

摘要：坐落于上海市杨浦区控江路1500号的新凤城宾馆,原为杨浦区政府经营的具有住宿、餐饮和娱乐功能的宾馆,但随着城市发展和政府政策的变化,这里逐渐衰落。初到现场的时候,我们感受到的是这座曾经盛极一时的宾馆浓浓的衰败气息:脱落的墙砖、生锈的金属件、茂盛却无人打理的绿化、来不及处理的家具……

摘要：1960年代出生的人有很多共同点:曾经历过多次社会变革,遭遇过社会由封闭到开放带来的思潮流变,价值观不断被冲击与融合,遭遇社会转型中的机遇与危机,在纷繁现实中追寻自我,在理想与现实中平衡取舍,到对自我身份的认知与认同。60后建筑师也不例外,这一代建筑师赶上了中国建筑业的大发展,随着大量设计经验的积累,设计方法和理念的沉淀,心智成熟,处事从容,心境平和是如今这代建筑师普遍的特点,正如圣人所言:"五十而知天命",刚过五十岁的钱强也是如此。

摘要：汉森伯盛国际设计集团汉森伯盛国际设计集团是一家久负盛名的、拥有国内甲级资质的大型专业国际设计公司,1993年在海外成立。集团融合国际方案顶级团队和国内专业顶级团队,二十一年来积累了丰富的国内外项目实践经验,现有近200名国内外资深专业设计师,可为客户提供从规划概念、国际方案、土建设计到室内和景观设计等领域的一站式服务。

摘要：筑博设计集团副总裁、筑博智能机电顾问有限公司总经理周祖寿智能化的春天虽然早已来临,但乍暖还寒的市场总是不乏各种挑战,筑博作为智能化浪潮里的弄潮儿,已经开辟出自己的一方天地。究竟我国智能化领域的水有多深,智能家居、智慧城市等热点的背后到底隐藏了何种人们不愿触碰的冰点,记者就这些问题采访了筑博设计集团副总裁、筑博智能机电顾问有限公司总经理周祖寿，请他来谈一下在智能化道路上的所见所感。

摘要：利用借壳上市完成公众公司的改制;同时也是国资流动平台接入上市公司资本管理的尝试,一举多得10月25日,棱光实业发布资产重组预案,停牌7个月后的资产重组事项终于浮出水面,以全部的资产和负债与上海现代建筑设计集团(简称"现代设计集团")持有华东建筑设计研究院有限公司100%股权进行置换。现代设计集团适逢天时地利,在借壳上市进程中迈出了重要一步,再次成为此轮国资国企改革中探索上市之路的先行者。"作为国资国企改制重组的重点企业。

摘要：财务管理模式的设计集团公司姜力为使财务管理真正成为企业经营管理中心，结合实际工作，并借鉴国内外行之有效的管理方法，提出集团公司财务管理模式为：“一个中心、两个把握、三项到位”。一个中心———即以资本运营效益为中心。把集团公司的财务部门作为集团公司的资...

摘要：传统的建造方式正面临变革,建筑工业化的趋势已是必然2014年2月,上海现代设计集团收购了美国威尔逊公司,实现自贸区跨境收购首单;当年12月31日,棱光实业召开股东大会,现代设计集团借壳棱光实业上市,获股东大会通过。2014年现代设计集团以98.4%的高票在推进改革发展方面交出了一份靓丽的答卷。"集团如能实现改制上市,各方面都将得到很大的提升,集团向市场化、专业化和国际化更进一步,未来我们还有很多事情要做。"现代设计集团董事长秦云告诉《上海国资》。