摘要：随着信息技术的发展,数字出版成为现代出版的必然发展趋势。面对庞大的云数据平台,传统出版机构该如何实现数字化转型,并在数字出版的市场中占有一席之地,成为业界众说纷纭的热点话题。世界各国的出版机构都希望跟着数字出版这股热浪,实现自身的完美转变与盈利最大化。贝塔斯曼作为全球出版机构500强之一,也在积极探索自己的数字化转型之路。本文通过对贝塔斯曼集团的数字化转型发展战略分析,总结贝塔斯曼数字化转型中的传播之道。

摘要：强化核心业务、数字化转型、搭建增长平台和扩大区域增长,这四大战略令贝塔斯曼实现快速转型。对于贝塔斯曼这个名字,中国出版界既熟悉又陌生。作为最早在中国开展图书发行业务的国外企业,贝塔斯曼书友会伴随中国读者走过了13年时光。而经过转型的贝塔斯曼,正以国际传媒与服务集团的形象,全方位介入中国生机勃勃的新兴市场。在过去的上一个财年里,贝塔斯曼集团的总收入与运营业绩均创下七年来最高纪录。

摘要：上海罗秀路上的一幢四层楼中，一间间玻璃房里坐着一排排头戴耳机的接线员，他们接听着来自全国各地的电话，手中的鼠标还在熟练地点击着面前的电脑画面。显然，这一间间屋子，都是一个个呼叫中心，不过，屋子里面的logo和播放的广告各不相同，这间屋子贴着百思买的logo，那间屋子播放着雅诗兰黛的广告片。

摘要：媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。

摘要：2005年6月底，古纳亚尔美国出版公司的4种杂志被梅里迪斯公司收购一事终于尘埃落定。由此，古纳亚尔丧失了排名第六的地位，退出了美国杂志市场，成就了梅里迪斯仅次于时代公司的霸主地位。对它来说，虽然是由于美国杂志广告市场的低迷和新经济的衰退，但主要是某些主事者盲目冒进、屡出败着的成果。这使得其母公司贝塔斯曼失去了在美国杂志市场苦心经营多年的成果，卷土重来已是难上加难。以下，笔者将从三个时期总结其发展、失败、退出的全过程，并试图分析它失败的原因和教训。

摘要：广电总局清查IPTV，文化部鼓励社会参与网游、动漫等民族原创，贝塔斯曼全面涉足中国出版物分销市场，16家媒体出版社上海“结盟”，国内首份国际性传媒学术刊物面世……

摘要：第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一?（共2页)

摘要：今期在自留地中登场的是由贝塔斯曼亚洲出版公司制作发行的一套两册收录了多部漫画同人小说的《深蓝默示录》、《苍紫默示录》以及SD同人专门站藤之宫推出的《生如夏花》,喜欢同人小说的人可不要错过了。

摘要：榕城的7月底-8月初,依旧酷暑难耐,在这骄阳烈焰下,TOM户外传媒集团总裁李践,以及其旗下的12家子公司的老总齐集榕城,在此召开户外传媒的总经理会议。Tom集团(8001,HK)的首席执行长王兟,新近任命的首席营运官国际媒体公司贝塔斯曼(Bertelsmann)的前任中国地区领导人Ekkehard Rathgeber(负责TOM集团出版业务)等专程来榕参加TOM户外广告总经理会议。王兟,Ekkehard Rathgeber的专程到来发出了这样的一个信号;看好户外这片空间,TOM集团强化中国户外媒体业务。

摘要：2008年8月,温州东南书店打出全场七折的广告,悲壮地宣告停业。至此,上世纪八十年代开办的温州老牌民营书店,先后凋零,无一生存。