摘要：自上世纪90年代中期以来，全国省级广电报出现了整体滑坡，其突出表现在经营上出现了所谓的“两低一高”现象，“两低”是指发行量降低，广告收入降低，“一高”是指生产报纸的成本（厚报带来的工资成本、采编成本、印刷成本自办发和成本等）增高。发行量降低，表现在订阅读者急剧下降，市场零售滞销，核心读者群日趋老龄化，各地市割据现象严重，绝大多数省级广电报由鼎盛时期的期发行量数十万、上百万份降跌至十万以下。广告收入也是以几何基数地下跌，多数广电报年广告营业额仅有一二百万元。“两低一高”造成了绝大多数省级广电报在经营上处于亏损和负债经营的状态。

摘要：深化国有企业改革的几点思考──著名经济学家何伟访谈录本刊记者十四届三中全会《决定》在以市场经济为目标的改革方面大大前进了一步。一个最突出特点就是设计了一个市场经济的框架。《决定》里面有几个方面的突破，是过去没有触及到的。一个是现代企业制度即公司制度；...

摘要：上海新亚(集团)股份有限公司于1984年12月经市政府批准成立,是全国商业系统最早建立的饮食服务企业集团.十年来,集团以市场为导向,资产经营为手段,经济效益为目标,集团规模从14家中小低档老饭店发展到包括扬子江、海仑、建国等四星级宾馆在内的全资、控股、参股企业109家,经营范围从单一的旅馆饮食业发展到以酒店餐饮业为主,兼营食品加工、旅游贸易、房产物业、工程设计、摄影广告、成套设备、出租汽车、商务咨询。

摘要：一、1983年国营企业流动资金管理体制的改革,对企业自补流动资金形成“软约束”,银行“统管”流动资金演变成现实中的“统包”流动资金,企业流动资金补偿主体错位,使整个国民经济形成负债经营的机制。1983年,我国流动资金管理体制进行了重大的改革,国营企业的流动资金改由银行统一管理,但这一体制演变成了银行超常介入流动资金领域。原设计方案规定企业生产经营所需流动资金采取由银行贷款和自行补充相结合的办法。这对于适应当时财政。

摘要：郑州亚细亚集团这个商界骄子，就像庞大而又豪华的泰坦尼克号那样，转瞬之间在市场经济的海洋中触礁下沉了，去年底以来，各种媒体接连对此作了回顾性报道。人们似乎仍有不解：一度领潮流之先的亚细亚决策者们，为什么会犯下一系列显而易见的常识性错误呢？亚细亚的失误又...

摘要：专业银行向国有商业银行转变，不仅要从产权形式、经营机制等方面，还必须从人事管理制度上按照商业化、企业化改革的基本要求，朝着适应商业银行新体制的方向努力，也就是要突破长期计划经济体制下形成的党政机关人事管理模式的束缚，按照本行业特点选择、设计和构造既有别于国家行政机关、事业单位，又不同于一般工商企业的新型人事管理体系，实现专业银行人事管理的银行化。

摘要：杭州娃哈哈集团公司创始人,现任娃哈哈集团董事长兼总经理。25年来将一个只有3个人的小学校办企业发展成为中国最大、全球第四的饮料企业,跻身中国企业500强,在中国民营企业500强中娃哈哈营业收入位列第12位、利润第8位,纳税第5位。其创建的"娃哈哈"品牌享誉国内外,被业界称为市场网络的"编织大师"。

摘要：《新疆经济报》创刊至今已近13年,由当年创刊时固定资产不足10万元发展到今天的资产1.5亿元的报业体系。新疆经济报系现在拥有3000余名职工,每日出版量合四开100多个版,日均广告营业额在70万元左右。新疆经济报系报业经营起步应该是从1999年创办《都市消费晨报》开始的。当时《新疆经济报》已创办8年,但报社在财政差额拨款的计划体制内并没有积累到发展资金,除财政拨款给报社建了一栋住宅楼外,基本没有什么资产。是市场经济打开了报社领导班子的眼界。1999年,报社借资400万元,负债经营办起了《都市消费晨报》,并采用市场化的办报机制和发行机制,在报刊市场上闯出了一条路。此后,我们依托《都市消费晨报》又创办了另一张子报《青年快报》。最后,我们成立系列公司进行广告、发行、印刷等多元化经营,形成了今天的报系规模。新疆经济报系的经营发展历程。

摘要：应收款在许多单位普遍存在,设计单位也不例外,增长幅度不亚于收入增长幅度.有些企业单位甚至不堪重负,陷入资金周转的困难境地,不仅影响了资金利用效果,而且给企业发展带来不良影响.因此,加强应收款的管理对企业至关重要.