摘要：大数据时代的到来,财务共享服务中心在众多企业中的应用,为管理会计信息化在企业中的顺利实施提供了数据支持。基于此,本文对FSSC模式对管理会计信息化的影响进行了梳理,并以FSSC模式为基础,从环节设计和流程设计两方面构建了基于FSSC模式的管理会计信息化系统,并辅以保障系统顺利落地实施的建议举措,以期为企业管理会计信息化建设提供借鉴。

摘要：随着现代大学治理制度的建立,如何构建一个科学合理的财务治理结构显得非常必要,而大学的财务转型和组织变革也势在必行。文章从大学财务治理与财务组织的"二元责任"入手,揭示了四川地方高校财务组织设置现状,透析了地方高校财务组织面临的问题,进而探讨了大学财务组织结构转型路径;然后以流程变革和信息价值为主线分析了大学业务财务结构融合问题;最后探究了大学财务组织架构设想,即以财务共享服务中心为基础,建立契约制度建设中心、资源配置中心、财务运营分析中心、客户服务中心、内部管控中心的组织架构设计。

摘要：信息化背景下,企业建设财务共享服务模式的主要目标集中在三个方面:全面提高会计核算的规范性以及会计信息质量、提高集团企业财务信息生成与传递效率、推动企业财务管理工作理念和工作机制转型。企业建设财务共享服务模式需经历三个阶段:1.前期规划设计阶段,重点包括调查研究、确定共享基础平台、完成财务共享中心蓝图设计等。2.中期落地实施阶段,包括远程信息化财务管理系统的开发和应用、财务共享中心的选址及建设、财务共享中心组织架构的建设及财务人员的综合管理等。3.后期运行维护,包括机制设定、服务对象选择等。

摘要：数据经济时代,大型企业集团构建财务共享服务中心,有助于提高企业的经营效率和管理水平,而财务共享模式下的业财融合为企业提供新的发展方向。以海尔集团为例,探讨如何借助财务共享平台建立高效的业财融合模式,旨在为企业构建、设计、应用基于财务共享平台的业财融合模式提供借鉴与参考。

摘要：我国人力资源服务的发展与改革开放同步,历经四十余年发展,政策法规加速落地,统一规范的人力资源市场体系形成,目前已迈入黄金发展期。近年来,随着我国产业结构的不断调整,第三产业从业人数比例不断上升,在产业结构转型升级的大背景下,诸多新业态的诞生为人力资源服务业注入鲜活动力。伴随人力资源服务业的快速发展,规模的不断扩大,给企业的财务工作带来了极大挑战,企业财务管理亟需创新发展。财务管理部原有的岗位划分及工作职责无法满足ZK公司的快速发展,因此做好财务管理业务流程的顶层设计和推进信息化实施迫在眉睫。财务管理部以公司财务核算标准化、及时性、准确性为切入点,由解决单个问题逐步过渡到研讨如何由原来的传统会计管理模式转变成具有ZK特色的新财务管理体系。文章以ZK公司为例,阐述了人力资源服务企业财务管理现状,对构建适合人力资源服务业的财务管理体系的设计思路及实施进行论述,希望为人力资源服务业转变财务管理模式提供借鉴。

摘要：区块链技术在很多领域都能广泛应用。文章主要基于财务共享模式和区块链技术的两大特征,根据区块链技术的基础结构衍生了“区块链+财务共享服务中心”的底层结构,对当前财务共享服务的组织架构及相关功能进行调整与设计,进而阐述出根据区块链的财务共享服务中心的工作方式,为区块链背景下的财务共享服务中心的融合和优化研究提供参考。

摘要：财务共享中心把重复性、标准化的工作集中到总部,实行统一管理。深圳兆驰集团(以下简称兆驰集团)成立于2005年,是从事消费类电子产品设计、制造的国家级高新技术企业。兆驰集团各项产品远销海外各国,在其所在行业具有较高知名度和信誉度。随着企业的发展,兆驰集团开始建立财务共享服务中心,进行母子公司间各类系统的对接,规范业务流程,统一会计核算制度,规范基础财务信息与数据,确保会计信息的及时性、准确性,减少人工干预,减少基础重复的会计核算工作量。

摘要：在当今快速变化的商业环境中,财务共享模式和业财融合已经成为企业集团追求高效运营和竞争优势的重要工具。尤其在全球化和数字化的大潮中,这种模式为企业提供了一种集中管理资源,是企业优化业务流程、提高运营效率和决策质量的有效途径。然而,如何在财务共享模式下实现企业集团的业财融合并通过优化和改进策略提升其效能仍是一个值得深入研究的问题。本研究通过对财务共享和业财融合的概念进行深入剖析,探讨了财务共享模式下企业集团业财融合的重要性,如提升企业财务管理水平、推动企业达到精细化管理和信息共享、增强决策准确性及实现经营管理目的。同时,也分析了当前业财融合面临的问题。如业财融合理念未得到全面贯彻、财务共享中心有待进一步的升级与完善、财务部门和业务部门之间沟通不足以及财务人员综合素质有待提升等。文章针对这些问题提出了一系列优化及改进策略,如加强顶层设计、推进财务共享信息系统向业财融合方面进一步发展、加强财务部门和业务部门之间的沟通融合、加快财务人员转型,培养复合型人才,希望能够为企业集团业财融合提供一定参考。

摘要：X集团公司在明确财务共享中心建设目标的前提下,从定义与启动、现状调研分析、整体规划、详细方案设计、实施部署、持续改进六个方面构建财务共享中心。本文在对X集团公司以建设方案为指导、逐步推进财务共享中心建设并取得初步成效的基础上,从防范信息系统风险,建立健全岗位轮换机制、完善员工发展通道,加速财务转型、优化企业决策等三个方面提出了进一步完善财务共享中心的建议。

摘要：近年来,国资委强调健全国有企业强化正向激励为导向的绩效管理机制。随着国有企业改革的不断深化,国有企业的激励制度从工业时代的"胡萝卜加大棒"式逐渐转为提升内在驱动力的正向激励机制。如何合理运用正向激励机制来解决国有企业目前治理过程中消极懈怠、能力不足等问题成为社会各界关注的重点。为有效发挥正向激励制度的作用,本文在回顾正向激励的政策背景基础上,讨论了正向激励的含义,并在利用正向激励政策"工具箱"、加强正向激励制度顶层设计、聚焦激励对象范围等方面提出建议。立足于国有企业实施正向激励制度的难点,希望通过正向激励制度的实施完善国有企业管理制度,激发国有企业干部的积极性、主动性和创造性。