摘要：随着信息技术的快速发展,我国事业单位也在不断创新和完善财务管理模式,不少事业单位通过建设财务共享中心来提高财务管理效率、降低单位经营成本、规范财务管理模式。然而,目前事业单位在建设财务共享中心过程中依然存在较多问题,比如模式定位不清晰、组织管理架构与管理系统结合不紧密、财务流程设计不合理以及数据信息安全风险等。为了解决以上问题,事业单位可以通过明确运营模式、优化组织结构、规范财务流程和提升信息安全性等措施进行优化,促进单位财务共享中心的建设,提升财务管理水平。

摘要：本文旨在研究数字化转型背景下财务共享中心的建设与转型策略,以探讨企业在适应快速变化的商业环境中,如何有效利用数字技术改善财务管理体系。首先,通过明确数字化转型的含义和动因,多维度揭示了财务共享中心数字化转型的重要意义;其次,深入分析传统财务共享中心存在的痛点和数字化转型的难点,提升后续策略研究的针对性;最后,通过总结相关研究和企业实践经验,提出了一系列数字化转型策略,包括战略目标、组织架构、信息化建设、模式设计和人力管理等,以促进财务共享中心更好地适应未来商业发展趋势。希望能够为企业财务共享中心的建设和转型提供有益参考和借鉴。

摘要：信息技术的发展为企业财务转型升级带来了更多可能性,它在提高财务工作效率、减少人工成本等方面起到了积极作用。RPA技术作为一种智能化工具,在替代人工完成大量简单、重复性工作方面具有一定优势。论文首先阐述了RPA技术的基本概念,介绍了财务共享中心费用报销业务现状及存在的问题,并针对现存问题提出了流程优化设计思路,最后在此基础上给出了应用建议,为财务数智化转型提供借鉴。

摘要：近年来,随着我国综合实力的不断增强,企业的发展规模也在不断扩大,但是在财务管理方面,由于企业集团涉及的部门和子公司较多,增大了企业财务管理工作全面落实的难度,若相应的管理模式和方法不完善,无法满足企业可持续发展的需求,就会导致财务管理出现业务交叉重叠、会计信息质量不高、无法有效发挥财务管理职能等问题,这会在一定程度上降低企业财务管理水平,还会给企业的整体发展与运营带来较大的风险。为此,阐述了企业财务共享中心建设中业务流程管控的重要作用,介绍了企业财务共享中心的设计要点,提出了企业财务共享中心业务流程再造的策略。

摘要：信息技术的快速发展与企业集团管控要求的日益精准,必然会衍生出财务共享中心这一新生事物。本文基于A企业集团转型发展的现实情况,专题探讨集团财务共享中心建设的相关问题,从集团转型发展背景下的财务管控使命驱动出发,论证互联网时代企业集团财务共享中心的建设与运营命题,并进一步分析财务共享的战略定位侧重点、财务共享服务模式选择,重点讨论财务共享中心的建设路径,包括总体规划的原则、统一框架设计、财务共享规划要点、财务共享的组织与系统,以及如何实施财务共享中心建设工程的推进路径规划,即分阶段推进的考虑因素和以业务为导向的分阶段推进方案。本文的研究对于集团财务共享高质量建设具有现实的借鉴价值。

摘要：文章旨在探讨建筑业财务共享中心质量管理与财务风险预警联动体系。针对财务共享中心面临的系统质量、单据质量和核算质量等主要问题,提出了建立质量管理体系和财务风险预警体系的具体做法。质量管理体系包括设计组织架构、制定政策和手册、优化共享系统等措施。财务风险预警体系涵盖设立部门和团队、完善处理系统、建立信息收集与传递机制等方面。在总结中,强调了以人为本的管理体系、合理高效的内部控制和智能化技术在质量管理和风险控制中的应用重要性。

摘要：本文以A单位财务共享中心为例,分析了财务共享中心绩效考核难点,利用量化考核工作法,完善财务共享中心绩效考核流程,为财务共享中心绩效考核提供参考。

摘要：在财务共享中心内建立管理会计系统有多个重要目的,旨在简化财务流程,确保效率并减少冗余,它还提供准确、及时的财务信息,这对于明智的决策和战略规划至关重要。该系统的关键组成部分包括用于成本分配和产品成本核算的成本核算、用于预测未来财务绩效的预算和预测、通过关键绩效指标进行绩效衡量以及用于趋势分析的财务报告。实施过程包括评估当前流程、确定改进领域、设计系统、制定指南、培训员工和严格测试,最确保系统的有效性。

摘要：一、引言自2013年起,财政部先后下发多份文件,为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,到目前为止国资委下属大部分的大型企业集团都已实施财务共享服务。随着信息技术发展迅猛,财政部在《会计信息化发展规划(2021-2025)》中明确指出,要以人工智能等新技术为支撑,推动会计工作数字化转型,实现会计职能拓展升级;国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出要推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者。因此构建数字化、智能化以及业财一体化的财务共享中心是国有企业贯彻落实财政部和国务院国资委要求的具体举措,也是适应数字化时代企业转型升级的要求。

摘要：近年来,大数据、人工智能、云计算、物联网等数字化技术和工具广泛应用于国有企业经营管理各领域,财务共享中心作为企业管理的有力抓手,推动企业财务管理转型升级。相对于民营企业,国有企业财务共享中心建设规模更大、处理业务种类更多、涵盖财务管理范围更广,如何在数字化背景下提高国有企业财务共享中心质量管理水平成为关键。本文采用扎根分析这一质性研究法,通过实地调研、访谈等方式收集数据,通过三阶段编码方式总结理论框架模型,进而提出提高财务共享中心质量的方式方法和政策建议。本文研究发现,在大智云物下,国有企业财务共享中心要深化以客户为中心、完善顶层制度设计、强化数字化工具运用、拓宽拓深业务应用场景、促进业财融合。