摘要：随着全球信息技术的不断创新以及进步,我国经济日益蓬勃发展,呈现出业务集团化、全球化的发展趋势。财务数字化建设是十四五发展规划中的一项重大任务,企业应高度重视,抓住转型发展机遇,利用先进技术研究、重塑业务流程,建设涵盖会计核算管理、费用管理、资金管理、预算执行等核心模块的财务共享平台,打通内外,努力发挥共享平台“财务大数据”作用,提高会计信息质量,提升会计管理数据分析水平,强化财务数据价值创造能力,为企业发展战略和经营决策提供强有力的保障。本文对财务共享中心进行总体概述,分析当前企业会计管理模式面临的挑战,并对搭建基于财务共享中心的会计管理模式给出几点建议。

摘要：销售收款业务是集团财务共享中心的核心业务,其业务流程涉及业务部门、资金管理组与财务组,因此,销售收款流程工作效率低下与信息错误会引起数据混乱与企业管控不足。本文通过分析Y集团财务共享中心销售收款管理的现状,从合同管理、资金管理与发票开具等方面引入RPA技术,探索基于RPA的销售收款流程优化设计。本文同时也探索销售收款业务处理的标准化与数字化建设,为集团企业财务共享流程优化与数字化管理提供理论支撑。

摘要：中国储备粮管理集团有限公司(下称中储粮)肩负着维护国家粮食安全、端牢亿万民众饭碗的重要使命,是国家粮食宏观调控的“主力军”。近年来,中储粮为落实党和国家的重大粮食安全战略,在各项工作领域内开展了一系列深化改革。其中,在财务管理领域更是聚焦“打造战略驱动型财务、价值创造型财务、管理创新型财务”新定位新要求。文章以中储粮的财务共享建设为案例,介绍其方案设计和实践路径,总结其实施成效,以期能为其他企业财务共享建设提供参考或借鉴。

摘要：随着企业全球化、数字化进程的不断加速,共享服务中心作为一种高效的企业管理模式,在提升业务效率、降低成本、优化资源配置方面发挥着越来越重要的作用。共享服务中心的建设不仅仅是对企业内部业务流程的重新设计,更是一场面临多重挑战的战役。在这个过程中,企业需要应对文化差异、技术整合、人才培养以及合规性等众多难点,以确保共享服务中心的顺利运转,为企业的可持续发展提供有力支持。本文将深入探讨企业财务共享服务中心建设过程中所面临的主要难点,并提出相应的对策。

摘要：财务共享中心对于集团企业而言至关重要,可因此提高日常财务工作质量,也能够提高集团企业整体运行效率,也正是因为如此,积极进行财务共享中心的建设、管理及转型成为越来越多大型集团企业的选择。在数字化背景下,集团企业进行财务共享中心质量管理时可以有更多的新手段和新技术,甚至是可以进行数字化运营管理,日常财务工作可以有更多的助力。大型集团企业在数字化背景下进行财务共享中心质量管理时,可以着重从三个方面入手,一是开展设计与实施阶段的质量管理,二是提升财务共享中心运营管理水平,三是在深化运营阶段促进数字化转型。

摘要：随着企业规模、员工人数、业务规则复杂度等主要指标的不断提升,企业财务管控的难度和成本不断增加、财务风险逐步攀升,财务共享中心以其高效率、低成本等优点,成为了很多企业实施财务改革的选择。本文基于Z设计院财务共享中心建设的经验,用SWOT分析法,从适用性的角度,分析国内设计院财务共享中心建设是否具备必要性,为中型企业建立财务共享提供参考。

摘要：在大数据等信息技术影响下,财务共享中心已成为当下最流行的财务管理模式。财务共享中心管理模式以其高效率、低成本给企业带来便利的同时,也因其系统的复杂性和集成性给企业带来了一定的财务风险。本文以E公司财务共享中心为例,基于建设以及运行过程中的实际情况,分析其在审核与稽核、税务与审计、系统、人员四大方面识别出的风险点,并针对每一项风险设计了相应的风险防范控制措施,为其他企业加强财务共享中心模式下的风险识别与控制提供经验借鉴。

摘要：本文聚焦当代企业面临的财务管理转型,特别是财务共享中心的建设与运营,以及标准化流程的设计与实施对企业绩效的深远影响。通过深入分析和案例研究,本文揭示了财务模式转型对企业运营效率、成本节约、风险管理和战略决策的积极作用。分析表明,引入财务共享服务中心和实施标准化流程能够显著提高财务报告的准确性和及时性,降低人力成本,同时加强公司的合规性和内部控制。此外,现代化的财务管理模式促使财务部门成为企业的战略合作伙伴,通过提供基于数据的洞察来支持更明智的商业决策。

摘要：财务共享中心模式是企业集团财务转型的引领者,为集团财务部门真正实现价值创造奠定了基础。财务共享中心模式以客户需求为导向,将重复性业务整合起来进行标准化的集中处理,使集团公司可以集中有限资源专注于公司的核心业务。近年来,中国国内对于财务共享中心模式的研究也日益深入,国内大型企业集团纷纷开启了探索财务共享的实践道路。本文以中国平安集团为例,对其财务共享中心(简称FSSC)的构建方案设计和实施的效果进行分析,探索FSSC模式构建的关键因素,希望可以为其他企业提供参考。

摘要：共享服务的本质是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程,实质就是财务流程再造。对财务共享中心的流程优化和设计,可消除业务处理中不增值甚至低效的行为,提高流程的经济效益,在此同时消除部门壁垒,激发员工工作积极性、降低企业风险、并且清晰相关部门全力与职责的界限,从而在整体上提升企业运行效益和竞争能力,故必须努力优化财务共享中心业务流程,解决流程运作时的各种问题,努力达到流程最优化。