摘要：国有企业在长期的发展过程中,随着业务规模的扩张、收购兼并策略的实施及部门的优化重组,企业内部存在一定的职能重叠情况,导致管理组织冗余。管理链条的不断延伸增加了国有企业的管理难度,再加上不同成员单位的流程设计、IT系统建设等存在明显差异,造成管理合规性、效率性较低。因此,国有企业迫切需要一种新的管控模式,以便于企业实施高效、合规及流程化的管理。财务共享中心将企业中易于标准化、规范化的流程集中整合在一体化的管理平台上,可提高组织运作效率,助力企业实现价值最大化目标,满足信息化、数字化及智能化背景下现代国有企业财务管控的需要。文章简单阐述了国有企业财务共享中心建设的必要性与可行性,从思想认知、流程再造、信息化建设及人才培养等方面讨论了当前国有企业财务共享中心建设中存在的问题,在此基础上提出了具体的应对策略,希望为国有企业建立健全财务共享体系提供借鉴与参考。

摘要：随着全球信息技术的不断创新以及进步,我国经济日益蓬勃发展,呈现出业务集团化、全球化的发展趋势。财务数字化建设是十四五发展规划中的一项重大任务,企业应高度重视,抓住转型发展机遇,利用先进技术研究、重塑业务流程,建设涵盖会计核算管理、费用管理、资金管理、预算执行等核心模块的财务共享平台,打通内外,努力发挥共享平台“财务大数据”作用,提高会计信息质量,提升会计管理数据分析水平,强化财务数据价值创造能力,为企业发展战略和经营决策提供强有力的保障。本文对财务共享中心进行总体概述,分析当前企业会计管理模式面临的挑战,并对搭建基于财务共享中心的会计管理模式给出几点建议。

摘要：信息技术飞速发展,企业数字化转型不断深入,财务共享中心是提高企业财务管理效率、降低运营成本等方面的一个重要工具,并逐步成为钢铁企业转型升级过程中至关重要的一环。通过围绕钢铁企业进行分析,阐述了钢铁企业财务共享中心设计的核心要素,结合当前钢铁企业财务共享中心建设面临的挑战,提出了具体的建设路径,旨在加快钢铁企业财务共享中心的建设,全面提高企业的财务管理水平。

摘要：信息技术的快速发展与企业集团管控要求的日益精准,必然会衍生出财务共享中心这一新生事物。本文基于A企业集团转型发展的现实情况,专题探讨集团财务共享中心建设的相关问题,从集团转型发展背景下的财务管控使命驱动出发,论证互联网时代企业集团财务共享中心的建设与运营命题,并进一步分析财务共享的战略定位侧重点、财务共享服务模式选择,重点讨论财务共享中心的建设路径,包括总体规划的原则、统一框架设计、财务共享规划要点、财务共享的组织与系统,以及如何实施财务共享中心建设工程的推进路径规划,即分阶段推进的考虑因素和以业务为导向的分阶段推进方案。本文的研究对于集团财务共享高质量建设具有现实的借鉴价值。

摘要：销售收款业务是集团财务共享中心的核心业务,其业务流程涉及业务部门、资金管理组与财务组,因此,销售收款流程工作效率低下与信息错误会引起数据混乱与企业管控不足。本文通过分析Y集团财务共享中心销售收款管理的现状,从合同管理、资金管理与发票开具等方面引入RPA技术,探索基于RPA的销售收款流程优化设计。本文同时也探索销售收款业务处理的标准化与数字化建设,为集团企业财务共享流程优化与数字化管理提供理论支撑。

摘要：当前建立和实施全新的财务共享服务中心,已成为大型跨国企业集团财务管理的通行做法。财务共享管理,既从宏观上对企业财务管理模式、手段产生深远影响,也在微观层面对财务人员的职能范围、职业素质、职业规划和工作方法等提出了新的要求,需要相关从业人员重点关注财务共享中心的岗位设置、职能转变、考评标准以及财务人员未来发展的方向。基于此,本文首先阐述了建立财务共享中心的积极影响作用,其次为财务共享中心背景下财务人员的未来发展规划提出几点建议。

摘要：文章旨在探讨建筑业财务共享中心质量管理与财务风险预警联动体系。针对财务共享中心面临的系统质量、单据质量和核算质量等主要问题,提出了建立质量管理体系和财务风险预警体系的具体做法。质量管理体系包括设计组织架构、制定政策和手册、优化共享系统等措施。财务风险预警体系涵盖设立部门和团队、完善处理系统、建立信息收集与传递机制等方面。在总结中,强调了以人为本的管理体系、合理高效的内部控制和智能化技术在质量管理和风险控制中的应用重要性。

摘要：随着企业全球化、数字化进程的不断加速,共享服务中心作为一种高效的企业管理模式,在提升业务效率、降低成本、优化资源配置方面发挥着越来越重要的作用。共享服务中心的建设不仅仅是对企业内部业务流程的重新设计,更是一场面临多重挑战的战役。在这个过程中,企业需要应对文化差异、技术整合、人才培养以及合规性等众多难点,以确保共享服务中心的顺利运转,为企业的可持续发展提供有力支持。本文将深入探讨企业财务共享服务中心建设过程中所面临的主要难点,并提出相应的对策。

摘要：房地产企业发展到今天,行业的黄金时代早已渐行渐远,宏观调控越演越烈,各种限价、限购、限贷政策层出不穷,土地价格、设计施工成本、贷款利息持续走高,利润空间不断被压缩,行业内企业的竞争日益激烈,企业想要在困难的市场环境下占有一席之地,必须努力改善内部管理,而打造共享型财务中心,则是帮助企业实现这一目标的重要途径。为此,本文结合房地产企业具体特点,在分析财务共享中心可以为企业带来的具体经济效益的基础上,探讨如何在房地产企业建设财务共享中心。

摘要：中国储备粮管理集团有限公司(下称中储粮)肩负着维护国家粮食安全、端牢亿万民众饭碗的重要使命,是国家粮食宏观调控的“主力军”。近年来,中储粮为落实党和国家的重大粮食安全战略,在各项工作领域内开展了一系列深化改革。其中,在财务管理领域更是聚焦“打造战略驱动型财务、价值创造型财务、管理创新型财务”新定位新要求。文章以中储粮的财务共享建设为案例,介绍其方案设计和实践路径,总结其实施成效,以期能为其他企业财务共享建设提供参考或借鉴。