摘要：财务共享中心是基于财务信息化建设环境下进行财务集中管控的新模式,建筑业集团实施财务共享中心模式,对提高财务核算工作效率、实施收支两条线管理、强化财务风险管控起着积极作用。本文以建筑业集团为研究视角,论述了财务共享服务中心设计与业务流程再造方案,并提出了强化集团管控的策略建议,期望对推进财务共享中心成功实施有所帮助。

摘要：通过对境外国家(地区)公司财务共享中心建设的背景分析,从实践角度阐述了建设该中心的目的、意义及做法,以达到境外国家(地区)公司降本增效、业务及决策支持、人才培养等方面的目的。

摘要：随着管理会计应用的不断发展和深化,互联网、大数据、云计算等信息化技术手段的不断创新,财务共享中心越来越多地成为企业有效解决财务管控难题、实现财务转型的必然选择。基于"五化"管理的核心理念,设计构建"业财税"一体化的管控型财务共享中心,打通了数据壁垒,有效控制数据失真等风险,提升了集团精益化管理水平,加强管理会计方法和工具的应用,为企业创造了巨大价值。

摘要：近年来,市场经济快速发展,各个企业的规模不断拓展,越来越多的大型企业正在面临机构冗杂、财务成本过高、财务管理效率低下等各种问题。与此同时,随着各种新兴信息技术的高速发展,当前社会已经全面进入数字化信息时代,建立财务共享中心已经成为企业解决问题的重要途径。在上述背景下,各个企业均开始积极尝试推进财务共享中心建设,致力于通过财务共享中心来达成核算规模效应,解决机构冗杂等各种问题。财务共享中心在带来诸多便捷性的同时,也使得企业面临的风险大幅增加,风险导向审计逐渐受到各个企业的重视,围绕风险导向审计针对财务共享中心进行内部控制就成为各个企业应对风险的重要途径。鉴于此,本研究主要针对风险导向审计与传统内部审计的差异性进行了系统的分析,同时针对财务共享中心进行概述,在此基础上提出几点基于风险导向审计的财务共享中心内部控制建议,仅供参考。

摘要：在省属企业中开展财务共享中心建设试点工作具有必要性和可行性,应明确目标任务,遵循原则,分布实施规划设计、试点上线、优化升级、全面推行,并结合加强组织领导、优化工作机制、加大宣传力度、保证技术支撑和投入需求、高度重视人才队伍建设等配套措施。

摘要：随着全球一体化进程的加快,集中核算,共享服务已逐渐成为很多跨国公司普遍认同的一种操作模式。这种新型财务管理模式不仅可以强化财务内部控制,更成为优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本的最佳管理模式,也是近年来财务领域的最大变革之一。如何合理地定位财务共享中心及在其中工作的财务人员,使其在集团中发挥优势作用,是值得深入探讨和研究的。本文对财务共享中心的内涵和优势进行分析,以A公司为例对其会计管理模式存在的问题进行分析,并提出搭建财务共享中心会计管理模式的建议。

摘要：中国企业在本世纪将上世纪80年代由美国福特公司创立的财务共享服务管理模式引入中国.这种新型的财务管理模式不仅能集中处理重复性会计业务,提高流程效率,降低企业财务运营成本,更能强化企业的内部控制,提升财务职能对公司管理层战略化协作的重要性.与此同时,共享中心的成立也给企业的流程再建,财务人员的分工及工作重心调整,以及财务功能上的管理模式提出了更高的要求.本文以T公司为例,对在目前财务共享中心运作过程中发现的一些问题进行探讨,并提出完善共享中心这一会计管理模式设计的几点建议.

摘要：财务共享中心是一种创新管理模式,在加强企业管理控制、降低成本和提高效率方面至关重要。文章设计了房地产企业财务共享中心的组织结构,重建财务流程,如优化对账、收入、会计核算、总账、资产管理及相关费用报销等基本流程,并分析了取得的效果。

摘要：房地产企业发展到今天,行业的黄金时代早已渐行渐远,宏观调控越演越烈,各种限价、限购、限贷政策层出不穷,土地价格、设计施工成本、贷款利息持续走高,利润空间不断被压缩,行业内企业的竞争日益激烈,企业想要在困难的市场环境下占有一席之地,必须努力改善内部管理,而打造共享型财务中心,则是帮助企业实现这一目标的重要途径。为此,本文结合房地产企业具体特点,在分析财务共享中心可以为企业带来的具体经济效益的基础上,探讨如何在房地产企业建设财务共享中心。

摘要：当前建立和实施全新的财务共享服务中心,已成为大型跨国企业集团财务管理的通行做法。财务共享管理,既从宏观上对企业财务管理模式、手段产生深远影响,也在微观层面对财务人员的职能范围、职业素质、职业规划和工作方法等提出了新的要求,需要相关从业人员重点关注财务共享中心的岗位设置、职能转变、考评标准以及财务人员未来发展的方向。基于此,本文首先阐述了建立财务共享中心的积极影响作用,其次为财务共享中心背景下财务人员的未来发展规划提出几点建议。