摘要：本文以国有企业母公司与子公司间财务控制监管模式为研究对象,从财务控制的视角,分析了母子公司之间的关系及其监管模式。通过对相关文献的综述和对案例的分析,发现传统的财务控制模式已经无法适应当前国有企业的发展需要,需要建立适应性更强的财务控制模式。同时,文章提出了建立完善的内部控制体系,加强信息化建设以及完善法律法规等方面的建议,以提升国有企业母子公司间财务控制的效能和效果。

摘要：公司治理结构是现代企业制度中为消除委托人和代理人之间的信息不对称、契约不完全和责任不对等而设计的一种制度安排 ,是建立企业内部财务控制制度的基础。委托人通过市场对公司的外部财务控制是健全公司治理结构的基本内容 ,因而是完善公司内部财务控制制度的前提。我国国有或国有控股企业目前的内部财务控制制度基本上是代理人主导型的 ,完善我国国有或国有控股企业内部财务控制制度的基本途径是 ,将代理人主导型的内部财务控制制度转变为委托人和代理人均衡制约型的内部财务控制制度。

摘要：本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。

摘要：自助挂号缴费系统必须建立电子数据的多种稽核关系,才能保证医院财务数据的真实可靠。文章设计了自助挂号缴费系统财务控制的三维对模账式,采取多种方式校验电子数据的准确性,并建立划账对表账,用以监控银行账户和医院账户的资金流。

摘要：文章根据权变思想针对多元化上市公司的财务控制系统设计进行的实证研究。文章通过考察2002年公开招股的70家上市公司的招股说明书,对这些公司高层管理人员的财务经历、学历进行量化,并将其与上海证券交易所专业化程度低的42家综合类上市公司进行了对比,发现这些综合类公司董事长和总经理的“财务背景”更强,即财务经历、学历显著高于从事单一行业业务的上市公司,符合权变思想的综合类公司业绩要高于不符合该思想的同类公司,从而验证了权变思想在中国上市公司的有效性。

摘要：经济全球化发展,促使我国企业有了更为广阔的发展平台和更为激烈的竞争态势。企业资源是企业获得竞争优势的基础,而财务控制是企业资源发挥作用的关键。所以,当今企业集团要在激烈的竞争环境中寻求发展的优势地位,需要从财务控制着手,尤其是需要良好的财务控制模型作为支撑以及与之协调的制度安排作为辅助配套措施。

摘要：20世纪90年代连锁经营开始在我国迅速发展，已成为商业特别是零售业的重要支柱。连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定的形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。其实质是把现代化大生产原理有效地应用到传统商业中去，改变传统商业购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个人经验和技巧来决定销售的小商业经营模式。它实现店名、店貌、商品、服务方面的标准化，在商品购销、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范等方面实行统一，从而把复杂的商业活动分解为像工业生产流水线那样，提高经营效率，实现规模效益。连锁企业一般由总部、门店和配送中心（或委托配送机构）三部分构成。在我国，一般较大的连锁企业由10个以上门店组成，实行规范化管理，做到统一订货，统一结算，实行采购与销售职能分离。

摘要：一、现行企业预算控制系统带来的思考现阶段我国国有企业中普遍采用的是预算管理系统，即根据年初确定的预算，对预算中的控制目标执行情况来确定对下属企业和管理人员的考核结果，企业财务内部控制的核心也是预算的执行，这种管理系统中存在的问题主要表现为以下几点：（1）预算制定的严肃性值得商榷；

摘要：随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。

摘要：针对目前企业在项目成本管理上存在的问题及原因,探讨在项目生命周期各阶段的全过程成本管理的财务控制。