摘要：上个世纪末,中国的企业普遍以扩张型的财务战略作为自身发展所采取的战略。中国企业逐渐意识到盲目扩张给企业带来的巨大损失,于是开始调整财务战略布局。随着我国经济的快速发展,各行业内部之间竞争越发激烈,实施财务收缩战略的企业急需改变原有的盈利模式。本文结合相关理论与多种研究方法分别探讨大中型制造业、大中型互联网企业、小型制造业与小型互联网企业所采用的盈利模式,总结出同规模、同类型企业所适用的盈利模式组合。大中型制造业适用的盈利模式有价值链定位、品牌、技术创新等,大中型互联网企业适用的盈利模式有网络平台、广告等,小型制造业适用的盈利模式有新产品、品牌等,小型互联网企业适用的盈利模式有技术开发、多元化服务等。通过对“XX乳业”这一案例进行具体的应用分析,总结出XX乳业盈利模式运作对策建议,为盈利模式的运作加强了保障。