摘要：本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。

摘要：一、引言随着经济的不断发展,竞争愈发激烈,资产重组、企业并购、行业联合等现象层出不穷,企业的经营模式从单一的公司发展到企业集团,其组织形式和投资关系发生了巨大的变化,要求企业的各项业务流程必须做出相应的调整与之相适应,对此不少企业集团通过实施ERP系统来提升自己的竞争力,然而为了提高经营效率和市场反应速度,单单引入ERP系统是远远不够的,还要求企业重组业务流程,这势必会引起以企业经济业务为作业对象的财务流程的再造。企业的发展各不相同，因此财务流程的再造也需因地制宜。近些年来，不少专家和学者对财务流程优化的设计原理和操作程序发表了相关论文。

摘要：本文就财务流程的优化设计进行探讨,提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路,并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计方法。

摘要：业财一体化作为当前先进的管理理念,能够帮助企业从管理层面实现内部信息流、资金流及物流的统一,提高企业财务管理水平。企业要进行业财一体化设计,需要结合企业实际的运营情况,进行业财流程重组设计,完善内部集中管控流程及外部财务业务流程,加强财务事前、事中控制,尽可能地发挥财务的管理职能。

摘要：近年来,在我国各项利好政策推动下,在稳固国内现有市场的前提下,我国食品加工行业的发展已经向全球大步迈进。现以A企业为研究对象,综合分析财务流程现状及存在问题,以业财一体化、提升财务工作效率为目标,设计其销售流程、采购流程和生产加工流程的再造方案,给出相应的保障建议。

摘要：本文以财务价值链理论为基础,通过分析财务流程再造的目标,并结合财务流程再造效果评价依据,在此基础上建立指标体系的总体框架,并对评价指标进行详细的分析与设计。

摘要：随着企业经营环境的日趋复杂,业财融合已成为企业持续发展的重要策略。本文旨在探讨业财融合背景下企业财务流程的优化研究。首先,分析了业财融合的内涵与特点,阐述了企业财务流程优化的理论基础。其次,通过对提高企业财务管理效率、降低企业财务风险等方面的讨论,阐述了企业财务流程优化的进步意义。接下来,本文提出了在业财融合背景下优化企业财务流程的实践路径,并通过案例分析,探讨了企业在实施业财融合过程中财务流程优化的具体做法及其成果。本研究为企业在业财融合背景下优化财务流程提供了有益的理论指导与实践参考。

摘要：本文依托流程优化和价值链等相关理论,以M公司为背景,分析了企业在面对激烈的市场竞争时采购环节财务流程所暴露的突出问题。其次,针对问题查找原因,并结合公司战略发展需求来设计采购环节财务流程优化方案。最后结合价值链理论,分析优化后的流程并得出结论,以期为企业创造最大的价值。

摘要：传统财务流程主要是以产品为中心、信息传统滞后、组织结构冗杂,无法满足单位业财融合和会计职能拓展的需要。为了将业务获得的信息数字化并迅速传递给财务,必须将业务流程放于特定的场景中,并设计场景化交互页面,利用场景搭建起业财之间的桥梁。基于业财融合场景化财务流程重构必须建立起由客户需求、场景、业务流程、数据转化平台、场景核算、精准闭环构成的流程逻辑。

摘要：随着经济环境的不断变迁,陶瓷企业的业务流程发生了很大变化,相关的管理理念也有了进一步的发展,传统的会计信息系统和财务管理系统已经无法满足企业竞争的需要。价值链理论和流程再造理论的发展为财务管理方法的变革提供了新的思路,以信息技术为依托的财务流程再造成了财务管理发展的必然趋势。企业财务流程再造是企业流程再造的重要内容之一。笔者仅就陶瓷企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析,希望能对陶瓷企业的发展,尤其是建设适合现代陶瓷企业发展的财务流程建设有所启示。