摘要：随着数字化时代的到来,企业财务转型势在必行。在“业财合一”的大背景下,企业应转变财务工作思路、拓展财务职能、重塑财务流程,推动企业业务部门与财务部门的沟通和融合,促进企业内部管理质量的提升。本文阐述了业财融合的概念和流程再造理论,以A公司为例,分析了企业业财融合过程中存在的问题,提出了基于业财融合的企业财务流程再造的设计方案,供相关企业参考。

摘要：在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程。本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级。文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考。

摘要：本文在对财务流程再造的涵义、必要性与目标进行分析的基础上,阐述了内部控制的基本理论,最后较为详尽地剖析了基于内部控制的财务流程再造方案设计。

摘要：以价值链理论为基础,阐述价值链与工业企业财务流程再造效果评价指标体系相结合的必要性,提出构造工业企业财务流程再造效果评价指标体系的原则,在价值链理论基础和基本原则的框架下,建立指标体系的总体框架,继而对评价指标进行详细的分析与设计。

摘要：随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。