摘要：有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要"完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。"上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心。

摘要：本文基于集团公司财务管理的现状,从集团财务组织架构建设、企业财务经理委派制建设、全面预算管理、财务制度建设、统一资金管理、财务数据共享中心建设、内部控制监督等方面,浅议财务管控机制优化与设计、纠偏与更正的措施,为集团财务管理提供一些管理方法。

摘要：集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控。

摘要：随着经济突飞猛进的发展和现代企业管理方式的不断优化与完善,共享服务已成为很多公司普遍认同的一种操作模式。这种新型财务管理模式不仅可以提升企业财务内部管理水平,更成为优化企业组织结构、提升流程效率、降低企业运营成本的最佳管理模式之一。财务共享中心为企业财务工作带来了新的发展机遇,同时也带来了更多的挑战和更高的要求。本文对财务共享中心的优势及财务管控模式存在的问题进行了分析,并提出解决对策建议。

摘要：随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业不断的壮大，时至今日很多企业都开始重视集团化发展。集团化发展对于提升企业的市场竞争实力，应对新时期来自国内外市场的挑战有着不可估量的作用。在企业集团化发展的过程中，集团管控是最为主要的工作之一，尤其是财务方面的管控工作。在新时期，财务管控工作质量的高低，直接决定着集团企业的经济效益以及未来发展。鉴于财务管控工作的重要性，我国企业在集团化发展的过程中必须要高度重视其质量，以提升我国集团企业的经济实力。

摘要：本文以"智慧企业"为切入点,探索我国电网企业的"智慧化"发展之路,从财务角度出发,设计了以标准财务报表、价值动态分析模型及实施监控体系三者为主要架构的财务管控体系。

摘要：进入信息化时代以来,企业的信息化环境发生了的翻天覆地的变化,对企业的信息化工作提出的要求也越来越重要。很多企业为了加强对相关部门以及子公司的财务管控,纷纷建立了会计核算、资金管理、往来款项管理、财务预算管理等信息化系统。但是长期以来,因为缺乏财务管控模式,企业很难快速有效收集与企业经营相关的财务信息,不利于企业经营管理效率的提升。本文将从信息化背景下加强财务管控的意义出发,并就信息化背景下财务管控模式设计与运行进行深入探索和分析,以期能够有效提高企业管理效能。

摘要：从2010年到2015年,成都地铁开通运营1、2号线,预计到2020年,将开通运营地铁线路13条,运营里程将达到500公里。根据成都地铁现已开通和在建的地铁线路工程初步设计概算推算每公里投资额约为5.96亿,相对应的合同文件涉及参建单位多、种类多、金额大,为降低合同结算支付的财务风险,对财务人员合同文件的管理提出了更高的要求。现就财务人员对合同订立环节、履行环节的管理控制提出基本的思路。

摘要：国务院五部委2010年4月颁布的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,为企业合同管理提供了内部控制的理论性指导,越来越多的企业意识到通过加强合同内控管理来规避经济业务开展过程中的风险,减少企业损失。本文将从财务管理控制的角度分析合同管理过程中可能面临的风险,运用内控管理的方法探讨如何降低合同风险,提高企业内部控制整体水平。

摘要：近几年,集团公司的内部管理环境发生明显改变,信息化和智能化趋势明显。ERP系统、OA系统、金蝶财务系统等信息化时代下的产物纷纷被应用于集团公司内部管理中,较大幅度地提高了集团公司内部管理质量和效率。财务管控作为集团公司实现有效内部管理最基础的途径之一,如何增强对下面各个子公司的财务管控,是现阶段集团公司需要解决的重要问题,而将信息化融入到财务管控中未尝不是一个可选择的解决途径。信息化背景下,集团公司首先要全面理解财务管控的原则和目标,然后在此基础上进行财务管控方法设计,最后寻找财务管控方法的具体应用途径。