摘要：高职院财务负责人与主管财务的副院长，直至院长等领导，由于岗位、专业、经历、学识、性格、地位、信息获取量及渠道等的不同，产生一定的不同是在所难免的。特别是当领导的意见有误且涉及重大事项还可能产生不良后果时，高职院财务负责人就有义务与责任提出建议，而财务负责人在此前就已与领导意见不一致，如果再不断谏言，就很可能冒领导不悦甚至认为是对抗领导的风险。在高职院财务负责人与主管财务的副院长，甚至院长等领导的相处过程中，可否探讨出既向领导建议，又有艺术性的方法会被领导采纳呢？笔者根据切身体会谈些看法。

摘要：个人简历孙莉,高级会计师。1999年毕业于首都经济贸易大学会计系;1999-2001年,在交通银行北京分行国际贸易结算部任职;2001年前往日本德岛大学攻读会计学硕士。2005-2014年,先后从事北京中钞钞券设计制版有限公司出纳税务岗、综合会计岗、成本核算岗、报表稽核岗、成本管理岗、预算管理岗和报表分析岗等。2014年至今,任北京中钞钞券设计制版有限公司计划财务部负责人。

摘要：曾承志来自香港，今年是他在佛山南海开办鑫辉发展有限公司的第八个年头了。经过这么多年的努力，曾承志的公司渐渐上了轨道，鑫辉公司在去年利润较前年有较大增长，但是曾承志却并没有眉开眼笑：原来，公司财务负责人小张告诉他，公司2007年实现利润虽比2006年有较大的增长，但公司的净利润却并不多，原因是公司发生的业务宣传费超过了税前扣除比例，需纳税调增600万元，按照公司适用的企业所得税率33％计算，要多缴198万元企业所得税；并且小张还告诉他，为了避免发生这类情况，在编制2008年财务预算时，要严控此类费用。

摘要：CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；

摘要：有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要"完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。"上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心。

摘要：不合理的负担有没有减轻？减税降费政策落地情况怎样？企业成本升了还是降了？连日来,国务院第四次大督查18个督查组降成本专题组围绕“全年为企业减负万亿元”各项减税降费政策措施、做好百家企业原始支出费用大调查,扎实促进问题整改。出实招,企业普遍有感觉“营改增试点全面推开后,不动产、广告费能纳入可抵扣的增值税进项税额范围,运输费计算进项税额的比例也由7%调整至11%,

摘要：曹娟最近正在忙着准备申报合肥高新区创业创新服务券的材料,作为星空物联的财务负责人,每年的6月和11月都是曹娟最紧张的时候,她要准时坐在电脑前抢券,“每年这个时候我都感觉在过‘双十一’”,曹娟笑着说道。曹娟抢的合创券是合肥高新区在2016年4月12日开始推出的,面向国家双创示范基地创业企业设计发行的一种可由市场化服务机构兑现的有价电子凭证。让曹娟惊喜的是,今年的合创券发放与往年不同,7月中旬,星空物联的公司账上收到了合肥高新区发放的6万块钱合创券额度。“终于不用抢了,这种分额的方式公平多了”,曹娟感慨道。

摘要：根据企业的实际开展融资活动和进行融资管理，是一个企业财务负责人的重要工作之一。多年上市公司工作的经历使我认识到，企业融资不仅要关注企业自身融资的内在可能，还要关注企业融资的内在动力和产业前景及融资环境的权变影响。一个良好的市场布局和销售网络以及稳定的原材料供应商等微观环境，将十分有利于企业融资的顺利实现。浙江巨化股份公司作为一家在上海证券交易所上市的公司，正处在新一轮发展的开始阶段，在企业内被称为“第二次创业”，

摘要：现金支票是由存款人签发用于到银行为本单位提取现金以及由存款人签发给其他单位和个人用来办理结算或者委托银行代为支付现金给收款人的票据。用现金支票提款支付现金是单位经常发生的业务,也是较容易出现错弊的方面。为此,科学合理的根据单位的实际情况设计现金支票购买、保管、使用、检查等控制流程,是减少错弊,保护现金资产安全完整的必然要求。但是在实际工作中,很多单位的现金支票在运作流程方面不符合内部控制的要求,为不法人员挪用、侵占和转移单位资金留下了隐患。